近年來，魯西集團不斷創新項目管理模式，全面實施項目建設提速，持續提高項目建設質量。
為了把項目建設速度和質量盡快的提上去，魯西集團對組織機構改革進行了有益嘗試，將設計、安裝、驗收、試開車等單位有效的組合在一起，避免影響項目建設速度和效益的充分發揮，項目速度上不去，項目建成開不起來，項目建設單位和管理單位都有責任，接收單位更有責任。單位之間的“籬笆墻”被打破，形成利益共同體，共同擔責。
項目接收單位負責組織項目建設各個環節的驗收工作。項目安裝完成后不再進行集中驗收，所有的驗收工作安排在每一個制作、安裝的環節當中，建設一步，驗收一步，項目建設結束，也就等于整體驗收的完成。避免了因建設質量問題導致資源的浪費和效率的降低。
嚴格落實項目建設主體責任，項目組長接受項目管理部門及接收單位的雙重管理。根據項目建設節點，項目接收單位提前介入，從現有裝置抽調相應專業的員工參與建設，全力支持項目建設和項目組的干部配備、人員配備，為項目提供人力資源支持，實現無縫銜接。
魯西集團化工生產裝置的設計、制作、安裝、調試、開車一條龍的工程服務能力和具有魯西集團特色的項目建設管理模式，保證了一個又一個新建項目的建設質量，大大縮短了建設周期，并借助魯西集團化工、化肥等產業的生產運行管理資源優勢，依托一支作風過硬、技術素質較高的維保隊伍，確保了建設項目在最短的時間內達產達效，實現較好的經濟效益和社會效益。(陳曉東)
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