和質(zhì)量事故等六個(gè)維度著重講述了稅友從0到1到更多的B端組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)過(guò)程；最后從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)、文化建設(shè)和其他探索四個(gè)角度展示了稅友部分有趣的管理實(shí)踐成果。她指出，不要完全照抄他人的管理實(shí)踐，要基于現(xiàn)狀基于訴求順勢(shì)而為地去做，兼容并包，并持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)調(diào)整。
 

 

用友金融信息技術(shù)股份有限公司項(xiàng)目管理部總經(jīng)理賀小奔女士在線作了“基于管理會(huì)計(jì)視角的PMO體系建設(shè)”的主題演講。她主要從PMO發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程績(jī)效分析法在敏捷實(shí)施中的應(yīng)用、盈利分析與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的結(jié)合和項(xiàng)目積分考核四個(gè)方面詳細(xì)闡述了管理會(huì)計(jì)在PMO體系建設(shè)中的應(yīng)用，重點(diǎn)詮釋了PMO業(yè)務(wù)藍(lán)圖、成本占用率的計(jì)算表、項(xiàng)目盈利概算測(cè)算模型、工作量評(píng)估表和項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算規(guī)則等工作實(shí)踐。她提到，PMO必須為組織建立一套行之有效的項(xiàng)目管理體系，科學(xué)、專業(yè)的項(xiàng)目管理能夠極大地提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 

 

京東零售集團(tuán)平臺(tái)業(yè)務(wù)中心項(xiàng)目管理部總監(jiān)寧越先生在線作了“京東PMO發(fā)展與端到端項(xiàng)目管理體系”的主題演講。他主要從PMO業(yè)界發(fā)展現(xiàn)狀分析、什么是未來(lái)組織需要的PMO、如何構(gòu)建滿足未來(lái)組織發(fā)展需要的項(xiàng)目管理體系？如何指導(dǎo)業(yè)務(wù)正確識(shí)別項(xiàng)目？資源、項(xiàng)目、敏捷到底重點(diǎn)管理什么？什么是項(xiàng)目管理部的“全鏈路+數(shù)智化”？和未來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求與發(fā)展這七個(gè)方面進(jìn)行了交流分享，重點(diǎn)解析了京東PMO的八大工作方向、項(xiàng)目管理框架圖、端到端的項(xiàng)目管理體系架構(gòu)、端到端效率度量體系、OKR正確應(yīng)用與案例展示、資源管理的規(guī)劃/調(diào)度/效率和敏捷團(tuán)隊(duì)管理。他談到，企業(yè)中項(xiàng)目管理的終局一定是端到端的管理，我們要有端到端的思維。

 

愛(ài)立信(中國(guó))通信有限公司南京研發(fā)中心運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理部總監(jiān)張可蛟先生在線作了“PMO主導(dǎo)組織級(jí)能力管理”的主題演講。他從根源上探究了日趨復(fù)雜的能力需求與日趨加大的供給矛盾，深入分析了動(dòng)態(tài)能力管理的構(gòu)建，展示了能力管理的經(jīng)典案例，預(yù)測(cè)了能力管理的發(fā)展趨勢(shì)。
 

 

江蘇先聲藥業(yè)有限公司項(xiàng)目管理辦公室高級(jí)總監(jiān)謝少斐先生在線作了“新藥研發(fā)PMO管理實(shí)踐分享”的主題演講。他詳細(xì)介紹了新藥研發(fā)PMO現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)，深入解讀了PMO的定位、職責(zé)和PMO能力建設(shè)，重點(diǎn)分享了PMO如何協(xié)同賦能組織。他總結(jié)到，PMO的定位和匯報(bào)關(guān)系決定了PMO在組織中的貢獻(xiàn)程度，也決定其工作的有效性。
 

 

小鵬汽車數(shù)字發(fā)展部PMO項(xiàng)目管理專家溫潔瑩女士在線作了“敏捷創(chuàng)新PMO探索與轉(zhuǎn)型”的主題演講。她從四個(gè)方面深入分析了PMO的多元化即支持型-PMO管家、業(yè)務(wù)賦能型-PMOBP、管理型-PMO專家和戰(zhàn)略型-PMO思想家，著重總結(jié)了自己在PMO文化價(jià)值觀、PMO項(xiàng)目組織(矩陣型）、組織級(jí)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目治理方面的優(yōu)秀實(shí)踐，呈現(xiàn)了在面對(duì)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張和組織快速成長(zhǎng)的環(huán)境下，從IT PMO1.0向IT PMO2.0轉(zhuǎn)型過(guò)程中PMO的發(fā)展成果。她表示，預(yù)測(cè)未來(lái)的最好方式，就是去創(chuàng)造未來(lái)！PMO應(yīng)敢于嘗試，大膽創(chuàng)新。

 

駝人集團(tuán)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理部經(jīng)理?xiàng)畲河晗壬诰€作了“醫(yī)療耗材企業(yè)組織變革過(guò)程中PMO運(yùn)作實(shí)踐分享”的主題演講。他首先和大家分享了產(chǎn)品的研發(fā)周期、項(xiàng)