作了“項目經理如何管理好自己的情緒和壓力”的主題演講。她首先介紹了在項目中的壓力來源以及女性和男性在項目中遇到壓力時不同的反應，然后深入剖析了項目經理在管理壓力和情緒方面的技巧以及提高抗壓能力方法和思維訓練。她談到，項目經理的情緒會直接影響到項目績效甚至項目的成敗，所以項目經理一定要具備管控個人情緒和抗壓的能力。
 

 

用友PMO劉偉偉先生在線作了“技術骨干如何轉型優秀項目經理”的主題演講。在技術公司、尤其是互聯網公司，技術骨干做為項目經理是非常常見的。他從目標具象分析、如何目標達成、項目成果發布和項目復盤要點四個維度和大家深度分享了“技術骨干如何轉型優秀項目經理”。他強調，項目管理既要結果，也要過程，還要讓項目相關者都滿意。
 

 

中科南京軟件技術研究院PMO項目主管薛曉娜女士在線作了“如何開好項目例會”的主題演講。她著重介紹了項目中的例會種類、項目例會常出現的問題、不同項目例會的策略和開好例會的法寶；深度分析了會議中常出現的問題和如何在會議中達成共識；重點講解了立項評審會、項目啟動會、每日例會、周例會/雙周例會、月度/季度例會、需求評審會、技術評審會、迭代規劃會、發布規劃會、階段性里程碑會、匯報會、驗收結項會、項目復盤會和項目總結會的開會策略；最后從決定會議品質的三要素、會議時間效率控制三步法、會議通知、會議記錄、會議管理工具和會議成功的標準等方面闡述了如何高效開好例會的解決方案。她指出，開好項目例會是項目經理開展工作的重要手段之一，不會開會的項目經理，一定帶不好項目。
 

 

項目管理者聯盟總經理宣曉鋒先生在線作了“項目集管理PgMP：刷新項目管理思維與架構”的主題演講。他詳細介紹了項目集管理的五大績效域即戰略一致、收益管理、相關方參與、生命周期管理和治理，然后和大家分享了PgMP認證的現狀、發展前景和職業通道。他指出，項目集管理以戰略為導向，聚集于組織收益的實現，而不僅僅是產品或者產出的交付；PgMP是項目經理能力提升與職業發展的新臺階。
 

 

四維圖新高級項目經理洪劉生先生在線作了“不懂技術的項目經理，如何帶團隊”的主題演講。首先，他深入分析了懂技術的項目經理和不懂技術的項目經理的優勢和痛點，然后從道的層面“拆掉思維里不懂技術這堵墻”出發，落實到術的層面“沒有技術的項目經理帶團隊的技巧”，結合自己的實踐，分享了作為不懂技術的項目經理如何帶團隊交付項目的經驗。他談到，懂技術的項目經理不要死扣技術細節，要有大局觀；不懂技術的項目經理也不能沒有底氣，而是要思維靈活善于打交道團結好技術人員，并要能從管理、商務和業務角度管理好項目。
 

 

北汽研發項目管理中心項目經理張志強先生在線作了“擁抱變化，打造敏捷化的高績效項目團隊”的主題演講。他從敏捷化的項目