5月24日，中鐵大橋局六公司召開首次年度施工組織設計匯報會，通過視頻連線，對在建項目進行了一次全面的會診，讓與會人員充分了解公司現(xiàn)在所有工程的概況和施工進度以及重難點，并及時給出提升建議。

　　會議總結出該公司在施工組織設計工作上要做到六個提升：一是確保施工組織設計的嚴肅性，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，項目班子要充分介入施工組織設計和施工方案確定的過程，使方案更加成熟，提升其執(zhí)行力。二是在項目管理過程中要堅持高標準和守住底線相結合，提升技術管理水平。三是加強對施工工藝的評價和分析，加強原始記錄的管理，提升內(nèi)業(yè)資料管理。四是加強施工結構和非標設備的管理，不斷推進管理手段優(yōu)化，明確責任主體，提升設備和周轉(zhuǎn)材料使用效率。五是高度重視綜合工程管理，尤其是前期的策劃，施組的制定和內(nèi)業(yè)的準備工作，提升項目前期策劃水平。六是技術管理工作要防范大的系統(tǒng)風險，分層級管理要建立體系，明確分工，提升團隊合力。

　　強調(diào)大施組管理，要尊重好、服從好、執(zhí)行好大施組，把施工組織設計當成是指導項目生產(chǎn)的綱領，要多考慮大局不算小賬，根據(jù)制定的大施組做年度計劃的修訂和分解，加強生產(chǎn)要素的合理組織調(diào)配和使用，提高使用率，重點解決制約項目管理水平的各種困難。