自2002年Autodesk公司提出BIM概念以來(lái)，BIM已經(jīng)處于建筑業(yè)的風(fēng)口，甚至成了建筑業(yè)信息化的代名詞。但是，在這個(gè)由軟件公司以及信息技術(shù)主導(dǎo)的變革中，鮮有工程項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商的聲音，個(gè)中原因何在？在BIM浪潮下，工程項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展趨勢(shì)是什么？

       雖然BIM欲解決的是建設(shè)項(xiàng)目全生命周期問(wèn)題，但毫無(wú)疑問(wèn)其由設(shè)計(jì)軟件供應(yīng)商發(fā)起，而后延伸至4D、算量和造價(jià)軟件。從百度關(guān)注指數(shù)可以看出，2012年年底BIM概念開(kāi)始在我國(guó)爆發(fā)式流行，2014年年底開(kāi)始對(duì)BIM軟件進(jìn)行大量關(guān)注。但是，對(duì)項(xiàng)目管理軟件的關(guān)注幾年來(lái)基本沒(méi)有變化，并沒(méi)有受到BIM興起的波及。這是為什么？

       原因可能有以下幾個(gè)。第一，從解決問(wèn)題和需求現(xiàn)狀看。BIM由設(shè)計(jì)軟件驅(qū)動(dòng)，目前還主要集中在設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決和施工問(wèn)題的解決，如可視化、管線綜合、4D和算量等，主要解決的仍然是離散型的“技術(shù)”問(wèn)題，而不是項(xiàng)目全面的“管理”和“商務(wù)”問(wèn)題，基于BIM的集成管理信息化需求還未全面出現(xiàn)。第二，從應(yīng)用成熟度看。BIM應(yīng)用還不成熟，還處于探索階段，圍繞BIM的一些核心軟件功能還不完善，例如建模軟件、模型分析軟件、協(xié)同設(shè)計(jì)、施工模擬等，軟件公司將更多的興趣投入到了該類軟件的研發(fā)中，基于BIM的項(xiàng)目管理集成軟件鮮有問(wèn)津。第三，從用戶層面看。目前BIM軟件的應(yīng)用主要是設(shè)計(jì)單位、顧問(wèn)單位和施工單位，業(yè)主直接介入BIM軟件的操作較少，而項(xiàng)目集成管理平臺(tái)的應(yīng)用驅(qū)動(dòng)主要是業(yè)主方或大型工程公司，但目前業(yè)主方的需求還不迫切，經(jīng)驗(yàn)不足，功能需求尚不明確。第四，從產(chǎn)品定位層面看。目前的BIM軟件更多的是“工具級(jí)”軟件，即為了提高工作效率或解決復(fù)雜問(wèn)題而研發(fā)的軟件，還屬于虛擬設(shè)計(jì)與施工(VDC)層面，主要面向“產(chǎn)品”層面，多用于模擬論證，而不是面向“管理過(guò)程”和“管理行為”的實(shí)施控制層面。第五，從功能定位看。目前一些BIM軟件供應(yīng)商，借助其市場(chǎng)占有率，開(kāi)始開(kāi)發(fā)基于BIM的“管理型”軟件，這些軟件正在“侵蝕”項(xiàng)目管理軟件的功能領(lǐng)域，例如協(xié)同工作平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)等。一些新型的具有部分顯著管理功能價(jià)值的軟件開(kāi)始誕生，例如專注于4D及造價(jià)管理的軟件平臺(tái)。這使得面向項(xiàng)目的集成管理軟件的開(kāi)發(fā)更為困難，未來(lái)用戶可能忌憚?dòng)陂_(kāi)發(fā)、集成和應(yīng)用的難度、高投入而放棄嘗試等。

       原因有很多，但并不意味著在BIM環(huán)境下，我們不需要項(xiàng)目管理平臺(tái)，相反，是要發(fā)揮更為重要的作用。一是因?yàn)锽lM技術(shù)將徹底改變建筑業(yè)的生產(chǎn)組織方式，但目前的BIM軟件無(wú)法解決管理組織和管理過(guò)程問(wèn)題；二是項(xiàng)目管理集成平臺(tái)更容易將信息孤島進(jìn)行連接，將分布式、離散式和階段式BIM模型形成集成的數(shù)據(jù)模型，從而構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目數(shù)據(jù)中心和知識(shí)，用于項(xiàng)目全壽命期管理和控制。

       因此，在BIM的應(yīng)用范圍和應(yīng)用深度達(dá)到一定程度時(shí)，將迎來(lái)項(xiàng)目管理集成平臺(tái)新的爆發(fā)點(diǎn)。但是，新的項(xiàng)目管理集成平臺(tái)并非是傳統(tǒng)平臺(tái)和BIM的簡(jiǎn)單對(duì)接，同樣需要變革式創(chuàng)新，需要解決以下問(wèn)題：第一，需要面向項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理，需要解決多類型項(xiàng)目問(wèn)題、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理問(wèn)題和跨組織用戶協(xié)同問(wèn)題；第二，需要跨越模型層面，充分利用BIM的“I”和可視化優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)BLM(BuildingLifecycleManagement)、大數(shù)據(jù)和知識(shí)管理；第三，需要解決信息孤島和管理要素孤島問(wèn)題，集成信息模型、數(shù)據(jù)、管理組織、生產(chǎn)過(guò)程和管理行為，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精益化管理；第四，需要解決好BIM模型對(duì)接的“技術(shù)問(wèn)題”和企業(yè)級(jí)ERP平臺(tái)對(duì)接的“業(yè)務(wù)問(wèn)題”，以及它們之間的界面問(wèn)題；第五，需要充分利用云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等，解決項(xiàng)目管理軟件的需求個(gè)性化和產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn)化之間的矛盾問(wèn)題。

       鑒于BIM技術(shù)的產(chǎn)生背景、路徑依賴和發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)基于BIM的項(xiàng)目管理集成平臺(tái)的軟件開(kāi)發(fā)商可能來(lái)源于市場(chǎng)占有率高的BIM軟件企業(yè)、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商、工程領(lǐng)域ERP供應(yīng)商以及具有創(chuàng)新理念的新型軟件企業(yè)。在這一進(jìn)程中，擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、用戶優(yōu)勢(shì)和數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)的BIM軟件企業(yè)以及具有創(chuàng)新理念的新生軟件公司，將夾持資本力量，可能會(huì)重新切分工程項(xiàng)目管理軟件市場(chǎng)版圖，收購(gòu)而形成生態(tài)體系將繼續(xù)成為新常態(tài)。但同時(shí)，不同于工具級(jí)軟件，平臺(tái)級(jí)管理軟件本土軟件公司將更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (童戟)