化工事業(yè)部持續(xù)改進(jìn)PMO項(xiàng)目管理啟動(dòng)大會(huì)
時(shí)間：2017-04-19
來(lái)源：化工之家 劉兵權(quán)
2017年3月28日下午2:30，在化工事業(yè)部三樓2#會(huì)議室，隆重召開了化工事業(yè)部持續(xù)改進(jìn)PMO項(xiàng)目管理啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)議由生產(chǎn)管理部杭宇處長(zhǎng)主持，化工事業(yè)部總經(jīng)理魯總、副總經(jīng)理季總、電冶企管部倪處及事業(yè)部各職能處室負(fù)責(zé)人、各二級(jí)公司總經(jīng)理及生產(chǎn)部長(zhǎng)共計(jì)30余人參加，在推進(jìn)化工事業(yè)部持續(xù)改進(jìn)PMO項(xiàng)目管理啟動(dòng)同時(shí)，也是對(duì)現(xiàn)有各類精益管理工具進(jìn)行有效整合的關(guān)鍵舉措。
啟動(dòng)會(huì)上，首先由生產(chǎn)管理部對(duì)事業(yè)部持續(xù)改進(jìn)PMO項(xiàng)目管理啟動(dòng)方案進(jìn)行了匯報(bào)，重點(diǎn)從什么是PMO、PMO項(xiàng)目開展的意義、項(xiàng)目愿景、項(xiàng)目分類、組織機(jī)構(gòu)、開展計(jì)劃、項(xiàng)目選擇及績(jī)效考評(píng)等方面，闡述了事業(yè)部推行PMO整體思路以及推進(jìn)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)化工事業(yè)部的PMO將著眼于魯總提出的“構(gòu)建五型化工”及“低成本+創(chuàng)新”工作主線，細(xì)化項(xiàng)目管理，優(yōu)化精益運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)不斷消除運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種浪費(fèi)和波動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
會(huì)上，季總從項(xiàng)目分類中員工能力提升、技術(shù)算賬等方面進(jìn)行了安排和部署，希望通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全性能保障、利潤(rùn)和績(jī)效考評(píng)、精益運(yùn)營(yíng)等方面的短板為突破點(diǎn)，以持續(xù)改進(jìn)在實(shí)施過(guò)程中的不足為切入點(diǎn)，將精益運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，整理成適合化工的一套完整的PMO項(xiàng)目管理方法論，在企業(yè)內(nèi)傳播和推廣。
隨后電冶集團(tuán)企業(yè)管理部倪智峰處長(zhǎng)，就PMO項(xiàng)目管理在電冶層面思路對(duì)化工事業(yè)部啟動(dòng)PMO項(xiàng)目管理提出了具體的建議和希望，以電冶集團(tuán)PMO辦公室為樞紐，各事業(yè)部相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)管理升級(jí)，達(dá)成集團(tuán)成果共享和資源共享；他強(qiáng)調(diào)PMO建設(shè)是“一把手”工程，各級(jí)負(fù)責(zé)人需高度重視本級(jí)PMO建設(shè)工作，并支持開展各項(xiàng)工作，也祝愿化工事業(yè)部PMO項(xiàng)目開展遍地開花，碩果累累。
最后，化工事業(yè)部總經(jīng)理魯總對(duì)啟動(dòng)大會(huì)作高度全面的工作指示，魯總強(qiáng)調(diào)，我們化工在PMO項(xiàng)目起步相對(duì)較晚，煤電、冶金事業(yè)部已經(jīng)開展近一年時(shí)間，取得了很好的效果，電冶集團(tuán)又主導(dǎo)PMO園區(qū)一體化，張總也非常重視PMO工作的開展和持續(xù)改進(jìn)工作，在這項(xiàng)工作上我們盡管起步晚，但我想依托咱們精益運(yùn)營(yíng)整體管理體系，將現(xiàn)有的精益管理抓手作為支撐PMO開展的有效單元，定能出色完成此項(xiàng)工作；魯總也對(duì)PMO項(xiàng)目開展做了前瞻性的部署，要求我們從三個(gè)層面推進(jìn)PMO項(xiàng)目管理，一是搭班子、二是選項(xiàng)目、三是抓考評(píng)，通過(guò)宣傳培訓(xùn)讓全員參與項(xiàng)目管理，了解PMO持續(xù)改進(jìn)，普及持續(xù)改進(jìn)理念，通過(guò)項(xiàng)目歷練和理念傳導(dǎo)，在2-3年內(nèi)培養(yǎng)出一批懂技術(shù)、會(huì)管理、有思想的骨干型精益人才。各層級(jí)管理者實(shí)實(shí)在在抓起PMO項(xiàng)目，結(jié)合事業(yè)部實(shí)際情況，深化工作，創(chuàng)新突破，合理利用資源、高效分配資源，注重人才培養(yǎng)，不斷分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)高效可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們既要遵循歷史傳統(tǒng)，又要不斷推陳出新，我們唯有集眾人智慧，找浪費(fèi)點(diǎn)、找差距、出方法、出舉措，方能實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)的點(diǎn)、線、面、體多層次、全方位改善，從而最終實(shí)現(xiàn)“打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的幸福企業(yè)”這一宏偉目標(biāo)。
會(huì)議尾聲階段，在主持人杭宇處長(zhǎng)的提議下，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)饒有興致進(jìn)行了集體合影留念，在一片歡樂祥和的氣氛中化工事業(yè)部持續(xù)改進(jìn)PMO項(xiàng)目管理正式啟動(dòng)。
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