在培訓(xùn)中，該公司針對(duì)歷年工作中存在的問題進(jìn)行深入分析，從設(shè)計(jì)單位、施工單位、管理單位中存在的技術(shù)問題和管理問題，分析產(chǎn)生的原因和應(yīng)采取的措施，科學(xué)規(guī)范施工管理。該公司計(jì)量專責(zé)對(duì)施工前準(zhǔn)備、施工流程、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范等方面作了詳細(xì)說明及要求。營(yíng)業(yè)管理專責(zé)對(duì)工單回復(fù)時(shí)限進(jìn)行了培訓(xùn)，主要針對(duì)目前工單超時(shí)的情況，特別是故障工單的回復(fù)時(shí)限展開詳細(xì)講解，故障工單24小時(shí)受理時(shí)限，指的是區(qū)公司客服人員派發(fā)工單-欽局客服人員派發(fā)到責(zé)任單位-責(zé)任單返單回欽局客服人員-欽局客服人員審核通過后再返單回區(qū)公司客服人員，整個(gè)過程的受理時(shí)限。在施工安全管理方面，該公司要求各單位加強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查和督查，有效防范項(xiàng)目安全事故。

　　靈山供電公司大力推進(jìn)計(jì)量裝置自動(dòng)化、電子化水平。近年來，該公司對(duì)2017年低壓集抄項(xiàng)目、戶表改造項(xiàng)目、中心村改造項(xiàng)目中的20萬只淘汰、殘舊表計(jì)進(jìn)行輪換，其中計(jì)量裝置自動(dòng)化、電子化水平覆蓋率將達(dá)到42%。該公司通過開展?fàn)I銷項(xiàng)目管理培訓(xùn)，有效提高了基層人員對(duì)集抄建設(shè)的應(yīng)用和管理能力，確保2017年低壓集抄項(xiàng)目、戶表改造項(xiàng)目、中心村集抄改造項(xiàng)目中各項(xiàng)工作安全有序開展。