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中國鐵建二十三局集團一公司召開項目管理專題會

時間：2018-04-07        來源：高鐵網(wǎng)
      為貫徹落實集團公司“項目管理規(guī)范年”活動部署，切實提升公司項目規(guī)范化、精細化管理水平。2月27日，中國鐵建二十三局集團一公司項目管理專題會在機關(guān)駐地日照召開。公司執(zhí)行董事、黨委書記惠希文，黨委副書記、總經(jīng)理安茂平及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，公司所屬項目主管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)工程、安質(zhì)、經(jīng)管等項目管理工作部門負責人參加會議，公司副總經(jīng)理姚夫森主持會議。
 
      本次會議采取匯報點評的模式，各項目經(jīng)理從2018年工作思路、安全質(zhì)量進度、責任成本管理、二次經(jīng)營等方面對項目管理情況進行了詳細匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)項目管理部門負責人對匯報情況逐一做點評指導(dǎo)，以互動交流的形勢幫助各項目主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自身項目管理薄弱環(huán)節(jié)，理清改進短板思路，互相取長補短，同時，各項目主管對機關(guān)業(yè)務(wù)部門工作開展也提出了建設(shè)性意見。
 
      惠希文在點評中重點指出：一是要樹立一盤棋的格局，同區(qū)域項目、同標臨近項目要團結(jié)協(xié)作、互相配合，做到資源技術(shù)共享，互相幫助支持；二是各項目主管要梳理清晰工作思路，對項目施工主線進度、關(guān)鍵節(jié)點、問題應(yīng)對措施，乃至項目如何收尾等都要在心中有自己的體系概念；三是機關(guān)各業(yè)務(wù)部門要切實提高對項目指導(dǎo)服務(wù)水平，認真做好開工前合同交底、文件制度交底等日常業(yè)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)，各項目工作需要時，機關(guān)業(yè)務(wù)人員要無條件下沉項目、駐扎一線；四是要做好優(yōu)良施工工藝、工法的總結(jié)推廣工作，尤其是在同種類工程之間的、可借鑒工程之間做好推廣應(yīng)用。
 
       安茂平在點評中對各項目提出具體要求：一是要求各項目高度重視二次經(jīng)營工作，相關(guān)人員要找準具體角色定位，不要僅局限于自身專業(yè)和工作，更要善于抓住一切有利條件和機遇發(fā)現(xiàn)創(chuàng)效點，做到責任到人，跟蹤落實；二是要求各項目主管要擺正心態(tài)，與業(yè)主、監(jiān)理等主管單位建立良好有效的溝通機制，對業(yè)主單位的檢查，項目主管必須到場，努力營造和諧的施工環(huán)境；三是強調(diào)對項目部提出的業(yè)務(wù)問題，機關(guān)各部門必須有回應(yīng)、有落實，拿出具體解決措施。
 
　　本次項目管理專題會共有29個在建及即將開工項目主管領(lǐng)導(dǎo)參加，會議交流提出的意見和要求，將形成會議紀要，相關(guān)項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字背書后留存，作為考核依據(jù)，以進一步提升項目管控水平。（中鐵二十三局一公司：左興東）
 
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