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EPMC第二屆中國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展大會(huì)將于2016年11月11-13日在北京召開(kāi)

（含會(huì)中會(huì)：2016中國(guó)工程管理部&項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)論壇和 2016中國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)大會(huì)）
　

一個(gè)主論壇 七位大學(xué)教授 作報(bào)告，五個(gè)分論壇十八位企業(yè)精英 作演講，

十多家工程媒體強(qiáng)勢(shì)推廣，工程建設(shè)領(lǐng)域年度盛會(huì)，與您共襄盛舉！

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大會(huì) 概覽

11月14日第一天全體會(huì)議工程項(xiàng)目管理研究熱點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)

9:00-9:30

開(kāi)幕式致詞：北方工業(yè)大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)投資研究所投資體制與政策研究室主任吳亞平、協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或雜志社主編（邀請(qǐng)中）

9:30-10:00

議題一：夯實(shí)企業(yè)使能，夢(mèng)想智慧管理
內(nèi)容摘要：以建設(shè)企業(yè)管理實(shí)踐案例解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理，及其必然采用的永久組織和臨時(shí)組織兩種模式的互動(dòng)機(jī)理；以案例研究數(shù)據(jù)說(shuō)明支撐上述機(jī)制健康運(yùn)行的使能（enablers）因素、重要性排序及其作用機(jī)理；介紹基于使能的項(xiàng)目智慧管理探索性實(shí)踐。

演講嘉賓：強(qiáng)茂山老師 PMP、MCIOB，現(xiàn)為清華大學(xué)水利水電工程系、建設(shè)管理系教授、博士生導(dǎo)師，副系主任，和清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院副院長(zhǎng)。強(qiáng)茂山教授從事項(xiàng)目管理的研究、教學(xué)和咨詢(xún)31年。已指導(dǎo)畢業(yè)的碩、博研究生（眾弟子）80多人，已完成項(xiàng)目管理類(lèi)研究課題30多項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文100多篇；在業(yè)界作為全國(guó)較早發(fā)起和進(jìn)入項(xiàng)目管理行業(yè)的一員，為推進(jìn)中華圈項(xiàng)目管理，于2004年發(fā)起成立大中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）。

10:00-10:30

議題二：巨項(xiàng)目管理理論及關(guān)鍵技術(shù)
內(nèi)容摘要：巨項(xiàng)目管理理論及關(guān)鍵技術(shù)：世界范圍內(nèi)，巨項(xiàng)目已經(jīng)成為解決社會(huì)復(fù)雜問(wèn)題、促進(jìn)社會(huì)跨越式發(fā)展的范式，一般項(xiàng)目管理理論與方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足巨項(xiàng)目管理的要求，巨項(xiàng)目管理需要理論與方法創(chuàng)新。有效大系統(tǒng)是巨項(xiàng)目管理的理論創(chuàng)新，基于此理論基礎(chǔ)，通過(guò)有效大系統(tǒng)識(shí)別、關(guān)鍵組織鏈、云組織模型、進(jìn)度的空間網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量層次模型、資源全投入產(chǎn)出模型等關(guān)鍵技術(shù)，解決了巨項(xiàng)目實(shí)踐中的難題。

演講嘉賓：任宏老師畢業(yè)于英國(guó)里丁大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)，獲博士學(xué)位。現(xiàn)任重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院院長(zhǎng)，博士生導(dǎo)師、二級(jí)教授，入選國(guó)家百千萬(wàn)工程國(guó)家級(jí)人選，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼，重慶市名師。擔(dān)任住建部高等學(xué)校工程管理和工程造價(jià)學(xué)科專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)主任委員、工程管理專(zhuān)業(yè)評(píng)估委員會(huì)副主任委員，教育部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類(lèi)學(xué)科專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員，全國(guó)工程管理專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位指導(dǎo)委員會(huì)委員，中國(guó)工程院歷屆“中國(guó)工程管理論壇”學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任委員，《建設(shè)管理國(guó)際學(xué)報(bào)》主編、《建筑經(jīng)濟(jì)》與《工程管理學(xué)報(bào)》副主編。
任宏教授是國(guó)內(nèi)最早關(guān)注與研究重大工程管理的學(xué)者之一，于2004 年首次提出“巨項(xiàng)目管理”概念及其理論體系框架。通過(guò)數(shù)年的潛心研究與積累，逐步構(gòu)建了相對(duì)完整、成熟的巨項(xiàng)目管理理論體系，提出了諸多原創(chuàng)性的管理理念與方法。并于2012 年出版專(zhuān)著《巨項(xiàng)目管理》，為巨項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了系統(tǒng)性的解決方案，在一些關(guān)鍵性問(wèn)題研究上取得了重大突破，該書(shū)得到了眾多國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家認(rèn)可。

10:30-11:00

議題三：互聯(lián)網(wǎng)+工程項(xiàng)目管理
內(nèi)容摘要: 探討互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)和新型城鎮(zhèn)化環(huán)境下工程建設(shè)項(xiàng)目管理的最新發(fā)展趨勢(shì)，分析工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的深度影響，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的中國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展戰(zhàn)略。

演講嘉賓：薛小龍老師，博士，教授，博士生導(dǎo)師，教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才。斯坦福大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者，得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校和香港理工大學(xué)博士后。主持和參與國(guó)家自然科學(xué)基金青年、面上和重大項(xiàng)目3項(xiàng)、國(guó)家科技支撐計(jì)劃4項(xiàng)，發(fā)表論文70余篇。擔(dān)任中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑管理現(xiàn)代化委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、國(guó)際精益建造學(xué)會(huì)（Lean Construction Institute-LCI）亞洲分會(huì)的中國(guó)區(qū)代表。《工程管理學(xué)報(bào)》副主編

11:00-11:05

茶歇

11:05-12:20

高端對(duì)話(huà)研討

12:20-13:30

研討形式：當(dāng)期的演講嘉賓闡述各自觀點(diǎn)，彼此之間相互探討之后，由在場(chǎng)的參會(huì)代表（含其他嘉賓）自由提問(wèn)，與演講嘉賓互動(dòng)交流

午餐及午休

13:30-14:10

	議題四：IPD模式及其相關(guān)參與方的合作關(guān)系
	演講嘉賓：張連營(yíng)老師教授、博士生導(dǎo)師，天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部工程管理系副主任，全國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士教育協(xié)作組副組長(zhǎng)

14:10-14:50

議題五：PPP項(xiàng)目定價(jià)：原則、方法和要素
PPP模式廣泛地用于基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目，在應(yīng)用中，政府和企業(yè)共同關(guān)心的問(wèn)題之一是項(xiàng)目的定價(jià)。PPP項(xiàng)目定價(jià)包括三個(gè)要素：合作期限（或特許經(jīng)營(yíng)期）、產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格和政府補(bǔ)助。在PPP項(xiàng)目中，社會(huì)資本方不但期望補(bǔ)償全部成本，而且能夠賺取利潤(rùn)，利潤(rùn)越多越好；而政府為了公眾利益，希望物美價(jià)廉。因此，為吸引社會(huì)資本，項(xiàng)目定價(jià)原則必須能夠讓社會(huì)資本方補(bǔ)償全部成本并能夠賺取合理利潤(rùn)。為了確定合作期限（或特許經(jīng)營(yíng)期）、產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格和政府補(bǔ)助，一般預(yù)先設(shè)定三者中的兩個(gè)要素的值，然后，通過(guò)分析在PPP合作期限內(nèi)的項(xiàng)目現(xiàn)金流（項(xiàng)目的投入資金和項(xiàng)目的收益），利用NPV=0計(jì)算剩下的一個(gè)參數(shù)。例如，高速公路項(xiàng)目，可以預(yù)先設(shè)定合作期限（或特許經(jīng)營(yíng)期）為30年，每公里收費(fèi)0.5元，然后，計(jì)算是否需要提供政府補(bǔ)助；可以預(yù)先設(shè)定不提供政府補(bǔ)助，并確定每公里收費(fèi)0.5元，然后，計(jì)算合作期限（或特許經(jīng)營(yíng)期）應(yīng)該多長(zhǎng)。本文提出一個(gè)原則、兩個(gè)方法和三個(gè)要素的設(shè)計(jì)，可用于政府和社會(huì)資本確定PPP項(xiàng)目的合作期限（或特許經(jīng)營(yíng)期）、產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格和政府補(bǔ)助。

演講嘉賓：葉蘇東老師北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。先后獲得華中科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)位、英國(guó)里丁大學(xué)建筑管理及工程研究專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位、新加坡南洋理工大學(xué)建筑管理與技術(shù)博士學(xué)位。主要從事PPP、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的教學(xué)與科研工作，在國(guó)內(nèi)外重要期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇。他對(duì)PPP進(jìn)行了深入研究，研究?jī)?nèi)容為PPP相關(guān)政策、PPP項(xiàng)目定價(jià)、PPP運(yùn)作過(guò)程、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、PPP項(xiàng)目融資、物有所值評(píng)估等。

14:50-15:30

議題六：2013版建設(shè)工程施工合同（示范文本）——理論與實(shí)踐
內(nèi)容摘要：隨著我國(guó)建設(shè)工程法律體系的日臻完善、項(xiàng)目管理模式的日益豐富、造價(jià)體制改革的日趨深入，1999版施工合同越發(fā)不能適應(yīng)工程市場(chǎng)環(huán)境的變化，修訂工作顯得尤為迫切和必要。2009年5月，住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部以科研課題形式委托北京建筑工程學(xué)院（現(xiàn)北京建筑大學(xué)）牽頭，啟動(dòng)了新版施工合同示范文本的修訂工作。2013年4月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合國(guó)家工商行政管理總局印發(fā)建市[2013]56號(hào)文件，發(fā)布了2013版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。

演講嘉賓：何佰洲老師北京建筑大學(xué)工程法律研究所所長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師、執(zhí)業(yè)律師。他將建設(shè)工程與法律有機(jī)結(jié)合，率先在高校開(kāi)設(shè)工程法律課程，主持完成了國(guó)家社科基金、住建部專(zhuān)項(xiàng)基金、北京市社科基金等20余項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)課題，發(fā)表論文60余篇，主編和撰寫(xiě)了30余部建設(shè)工程法律及合同管理的著作，形成了獨(dú)具特色、在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的建設(shè)工程法律與合同管理研究方向，為工程法律學(xué)科的建立與完善奠定了基礎(chǔ)。

15:30-15:35

茶歇

15:35-16:15

議題七：施工企業(yè)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)元傳遞模型及應(yīng)用
本議題的講述包括如下四個(gè)方面：
1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)分析，包括從定性風(fēng)險(xiǎn)描述向定量風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展、從單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理向多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展等幾個(gè)方面講解；
2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)元傳遞理論的研究現(xiàn)狀，包括風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)元的定義、風(fēng)險(xiǎn)元的分類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)元的傳遞性、風(fēng)險(xiǎn)元傳遞的定義、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)元傳遞的三維結(jié)構(gòu)模型（方法維、路線(xiàn)維、應(yīng)用維）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)元傳遞理論的精髓、項(xiàng)目（多項(xiàng)目）風(fēng)險(xiǎn)元傳遞的理論與應(yīng)用簡(jiǎn)介等幾個(gè)方面；
3 施工企業(yè)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)元傳遞模型簡(jiǎn)介；
4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)元傳遞理論的遠(yuǎn)景，除了施工企業(yè)外，可在生產(chǎn)、能源電力、交通、金融、IT、公共危機(jī)等領(lǐng)域進(jìn)一步應(yīng)用，可以結(jié)合能源互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)進(jìn)一步應(yīng)用。

演講嘉賓：李存斌老師華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；中國(guó)電力建設(shè)專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家；中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)信息化工作委員會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)副主任委員；國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)同行評(píng)議專(zhuān)家。主持國(guó)家項(xiàng)目：創(chuàng)立并持續(xù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)元傳遞理論的研究工作。10年內(nèi)出版風(fēng)險(xiǎn)元傳遞理論系列專(zhuān)著《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)元傳遞理論與應(yīng)用》、《電力風(fēng)險(xiǎn)元傳遞理論與應(yīng)用》、《多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)元傳遞理論與應(yīng)用》3部；出版企業(yè)信息化方面專(zhuān)著《電力企業(yè)管理信息化》、《中國(guó)施工企業(yè)信息化》兩部。

16:15-16:55

議題八：工程項(xiàng)目管理4.0——效益與協(xié)同導(dǎo)向的多項(xiàng)目管理
內(nèi)容摘要：基于藍(lán)澍霖在多家企業(yè)咨詢(xún)與培訓(xùn)的思考，藍(lán)澍霖提出了“工程項(xiàng)目管理4.0”模式
A.什么是4.0模式？
B.4.0模式下的采購(gòu)模式與電子商務(wù)
C.4.0模式下總部與項(xiàng)目部的協(xié)同與運(yùn)營(yíng)模式
D.4.0模式下的融資與拿單模式
E.4.0模式下工程建設(shè)企業(yè)的人才管理模式轉(zhuǎn)化
F.4.0模式建立與轉(zhuǎn)型的變革管理
藍(lán)澍霖深度研究了“貴陽(yáng)中鐵國(guó)際旅游度假區(qū)”等項(xiàng)目，為工程建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行了落地實(shí)踐的研究。
藍(lán)澍霖落地實(shí)踐
藍(lán)澍霖通過(guò)微咨詢(xún)、工作坊、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方式協(xié)助企業(yè)解決上述問(wèn)題:
1、對(duì)所有管理人員進(jìn)行“工程建設(shè)項(xiàng)目4.0——效益與協(xié)同導(dǎo)向的多項(xiàng)目管理”培訓(xùn)，具備“多項(xiàng)目管理”能力
2、為工程建設(shè)企業(yè)提供“工程建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型工作坊”研討與培訓(xùn)服務(wù)
3、建立組織級(jí)項(xiàng)目管理模型與工具，包括里程碑、關(guān)口、工具軟件、模板

演講嘉賓：于忠東老師北京藍(lán)澍霖公司首席顧問(wèn)，北京科技大學(xué)工學(xué)碩士，原愛(ài)立信中國(guó)運(yùn)營(yíng)發(fā)展部經(jīng)理、PROPS全球認(rèn)證講師，熟悉TTM/TTC工具與流程；中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司項(xiàng)目經(jīng)理, 負(fù)責(zé)上海寶鋼二期連鑄項(xiàng)目；致力于項(xiàng)目管理與組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品、人力資源體系有效對(duì)接，擅長(zhǎng)在項(xiàng)目中使用“引導(dǎo)技術(shù)”與“行動(dòng)學(xué)習(xí)”、“復(fù)盤(pán)”等方法，自如中英文授課能力。
項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究、應(yīng)用成果
作為首席顧問(wèn)，組織藍(lán)澍霖團(tuán)隊(duì)研發(fā)了下列創(chuàng)新成果：
1、創(chuàng)建了組織級(jí)項(xiàng)目管理Fivepipe Model：如何建立組織與項(xiàng)目的有效鏈接
2、提出了多項(xiàng)目管理4.0概念與模型：提出多項(xiàng)目管理從項(xiàng)目視角到組織視角的轉(zhuǎn)變

16:55-18:00

高端對(duì)話(huà)研討：

18:30

第一天會(huì)議結(jié)束

11月15日第二天上午平行分論壇

9:00-9:40 議題一：海外項(xiàng)目制度體系的建設(shè)
隨著國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，我國(guó)實(shí)際對(duì)外投資超過(guò)已經(jīng)利用外資規(guī)模，成為資本的凈輸出國(guó)。在此同時(shí)，“一帶一路”戰(zhàn)略的強(qiáng)勢(shì)推出，為國(guó)內(nèi)企業(yè)的下一步發(fā)展提供了明確指引，這將會(huì)成為未來(lái)若干年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流方向，也是泄洪口。過(guò)去我國(guó)企業(yè)主要從事軍援、經(jīng)援項(xiàng)目，主要采用國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)體系、思維方式、辦事習(xí)慣，隨著海外項(xiàng)目市場(chǎng)化程度的不斷加深，與國(guó)際接軌的趨勢(shì)正在加快。由于不同國(guó)家的風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、思維方式、法律制度等的差異，中國(guó)企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中經(jīng)常面臨著效益難以控制、管理水土不服等現(xiàn)象，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的陳舊制度體系難以很好匹配海外項(xiàng)目所面臨的瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”必須加強(qiáng)制度建設(shè)，一方面形成"制度管事、制度管人、制度糾錯(cuò)"的工作體系，一方面要讓合適的制度成為助力中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的良好保證。

演講嘉賓：洪振飛先生
中國(guó)新興（集團(tuán)）總公司戰(zhàn)略科技發(fā)展部經(jīng)理，馬里蘭大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目制度體系建設(shè)、投資項(xiàng)目管理及公司戰(zhàn)略規(guī)劃。加入新興集團(tuán)之前作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立兩家企業(yè)，負(fù)責(zé)投融資及內(nèi)部管理。

9:40-10:20 議題二：國(guó)際工程實(shí)施中跨文化項(xiàng)目管理案例分享
內(nèi)容摘要：“一帶一路”戰(zhàn)略為對(duì)外承包工程行業(yè)注入了新的動(dòng)力，提供了更多機(jī)會(huì)。國(guó)際市場(chǎng)在顯現(xiàn)更多商機(jī)的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。海外工程項(xiàng)目管理的難度加大，特別是在不同國(guó)籍、不同文化背景的人一起參與的項(xiàng)目中，由文化差異產(chǎn)生的文化沖突必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)深刻的影響，乃至項(xiàng)目失敗。演講人將零距離分外資工程項(xiàng)目管理典型案例，結(jié)合項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的文化沖突的文化差異逐一分析，給出系統(tǒng)化的跨文化融合和對(duì)策。旨在為境內(nèi)外資工程項(xiàng)目建設(shè)提供借鑒。

演講嘉賓：孟先生
IPMP B、PMP，中國(guó)十大優(yōu)秀國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任某世界500強(qiáng)央企上市公司事業(yè)部工程主管。他擁有17年以上完整的業(yè)主投資
方、知名外資工程管理咨詢(xún)公司、國(guó)際承包商從事大型復(fù)雜工程
建設(shè)項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目管理的從業(yè)經(jīng)歷

10:20-10:30 茶歇

10:30-11:20 議題三：國(guó)際工程項(xiàng)目管理的組織模式實(shí)踐
隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)企業(yè)“走出去”步伐將進(jìn)一步加快，作為從事國(guó)內(nèi)房建、市政、機(jī)場(chǎng)、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程咨詢(xún)企業(yè)，其國(guó)際化戰(zhàn)略將迎來(lái)發(fā)展新機(jī)遇。而國(guó)際化戰(zhàn)略的步伐要邁得更穩(wěn)、更扎實(shí)，需要不斷提升國(guó)際工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化水平。
有效的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理控制模式是國(guó)際工程項(xiàng)目管理順利運(yùn)行的重要保證，不同的公司對(duì)項(xiàng)目采取不同的組織管理模式。中國(guó)建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司在國(guó)際工程項(xiàng)目中采用兩級(jí)項(xiàng)目管理體系，即公司總部作為管理決策和技術(shù)支持中心，而國(guó)際子公司和分支機(jī)構(gòu)為各項(xiàng)目的組織和執(zhí)行中心。這種組織模式既突出了公司總部作為集中投資和經(jīng)營(yíng)決策不可動(dòng)搖的地位，又通過(guò)公司總部注入專(zhuān)家、技術(shù)、資金等資源，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提供多方位有效支撐。

演講嘉賓：陳晶女士，工程師，研究生學(xué)歷，工商管理碩士（MBA）。現(xiàn)任中國(guó)建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司工程管理事業(yè)部總經(jīng)理助理。負(fù)責(zé)工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)中心、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中心，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行。曾參與及主持過(guò)多個(gè)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目，具有較豐富的項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢(xún)、企業(yè)管理等綜合管理經(jīng)驗(yàn)。

11:20-12:00 議題四、國(guó)際項(xiàng)目中的實(shí)踐和應(yīng)用

演講嘉賓：王宇先生 IPMP評(píng)估師，"第一屆中國(guó)IPMP國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理大獎(jiǎng)"百佳國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任(香港)萬(wàn)邦國(guó)際發(fā)展管理有限公司和(新加坡)Suntec Property Venture Pte Ltd 總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)新加坡、日本、馬來(lái)西亞、中國(guó)、緬甸等國(guó)家的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和商業(yè)投資。王宇先生畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)建筑系,加拿大皇后大學(xué)理學(xué)院,香港大學(xué)-復(fù)旦大學(xué)EMBA，有20多年的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)和投資開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái),主要在中國(guó)和東南亞多個(gè)國(guó)家進(jìn)行項(xiàng)目投資和管理,不僅有中國(guó)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，還特別對(duì)國(guó)際項(xiàng)目管理和商業(yè)投資有豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。

12:00-12:20 提問(wèn)互動(dòng)環(huán)節(jié)

12:20-13:30 午餐及午休

9:00-9:50 議題一：PPP項(xiàng)目在實(shí)踐應(yīng)用中的一些問(wèn)題

內(nèi)容摘要：

一、在PPP項(xiàng)目中，項(xiàng)目周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)高，社會(huì)資本收益率低，造成社會(huì)資本積極性不高。

二、地方政府信用問(wèn)題成為阻礙社會(huì)資本參與PPP項(xiàng)目的關(guān)鍵問(wèn)題。

三、項(xiàng)目識(shí)別工作中政府財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試的實(shí)施問(wèn)題。

四、建立社會(huì)資本投資PPP項(xiàng)目的收益補(bǔ)償機(jī)制以解決PPP項(xiàng)目的收益問(wèn)題；建立PPP項(xiàng)目的履約保障機(jī)制以解決政府的信用問(wèn)題；建立推動(dòng)PPP項(xiàng)目實(shí)施的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和人才培養(yǎng)機(jī)制以解決PPP項(xiàng)目在操作層面的知識(shí)普及和具體實(shí)施問(wèn)題。通過(guò)以上舉措，即可從根本上改變PPP項(xiàng)目當(dāng)前“政府積極，民資觀望”的現(xiàn)狀，推動(dòng)PPP項(xiàng)目的健康發(fā)展。

演講嘉賓：陳輝先生
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融系畢業(yè)，《PPP模式手冊(cè):政府與社會(huì)資本合作理論方法與實(shí)踐操作》一書(shū)作者，現(xiàn)任陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理助理，從事金融、工程管理等工作。陳先生曾留學(xué)日本，在世界銀行做訪問(wèn)學(xué)者，參與、主持國(guó)家級(jí)、省部級(jí)課題，長(zhǎng)期在國(guó)家部委工作。

9:50-10:40 議題二：基于問(wèn)題的PPP項(xiàng)目?jī)r(jià)值集成管理

內(nèi)容摘要：當(dāng)前，PPP項(xiàng)目大量涌現(xiàn)的同時(shí)也出現(xiàn)很多問(wèn)題，如超預(yù)算、質(zhì)量差、存在安全隱患、影響環(huán)保生態(tài)等，導(dǎo)致各方滿(mǎn)意度很低，項(xiàng)目?jī)r(jià)值損失嚴(yán)重，所以加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的研究與應(yīng)用意義重大。本文基于問(wèn)題導(dǎo)向，快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題、有效解決問(wèn)題，面向價(jià)值全面持續(xù)提升，創(chuàng)新性的提出基于霍爾三維結(jié)構(gòu)的PPP項(xiàng)目集成價(jià)值管理體系：時(shí)間軸——項(xiàng)目全壽命周期過(guò)程；目標(biāo)軸——項(xiàng)目的宏微觀目標(biāo)；價(jià)值管理軸——價(jià)值管理過(guò)程，并對(duì)該三維結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行分析。通過(guò)全壽命周期集成、目標(biāo)集成、干系人集成，原創(chuàng)性提出價(jià)值工程新模型V=f（F、C、VC），并結(jié)合PPP項(xiàng)目特點(diǎn)，建立合作伙伴關(guān)系價(jià)值管理工作坊。本研究為PPP項(xiàng)目提高價(jià)值管理水平，確保項(xiàng)目成功，實(shí)現(xiàn)各方的合作共贏提供了有力指導(dǎo)。

演講嘉賓：張國(guó)宗先生
北京價(jià)值工程學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、國(guó)際價(jià)值工程協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)執(zhí)行主席，中國(guó)PPP研究院特聘專(zhuān)家。主要研究方向：大型工程項(xiàng)目集成管理，PPP項(xiàng)目?jī)r(jià)值集成管理

10:40-10:50 茶歇

10:50-11:40 議題三：施工企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的多贏效應(yīng)
— —以資本性經(jīng)營(yíng)拉動(dòng)生產(chǎn)性發(fā)展，以融投資帶動(dòng)總承包擴(kuò)容
內(nèi)容摘要：“以資本性經(jīng)營(yíng)拉動(dòng)生產(chǎn)性發(fā)展，以融投資帶動(dòng)總承包”為主題，結(jié)合所在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)例，就如何在此戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，做好融資建造項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)履約，通過(guò)與政府合作進(jìn)行城市建設(shè)，實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合，商業(yè)模式創(chuàng)新，推進(jìn)BT、“快速BT”、PPP，采取“單體回購(gòu)、整體打包、工程土地聯(lián)動(dòng)以及城市綜合開(kāi)發(fā)”等合作模式，帶動(dòng)持續(xù)市場(chǎng)，實(shí)踐政府、企業(yè)、銀行多贏效應(yīng)，共同加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，并探索出一條致力于打造施工企業(yè)融資建造項(xiàng)目管理體系。

演講嘉賓：楊建國(guó)先生 IPMP A級(jí)、FCIOB，現(xiàn)任中國(guó)建筑第七工程局有限公司豫東城市投資公司副總經(jīng)理、總工程師。35年“中國(guó)鐵建”和“中國(guó)建筑”兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)、ENR國(guó)際承包商225強(qiáng)和ENR全球承包商225強(qiáng)中國(guó)建筑企業(yè)管理、中國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)19年的高中層企業(yè)管理和16年基層項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷。有豐厚的國(guó)際項(xiàng)目管理理論知識(shí)、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資建造管理等經(jīng)驗(yàn)和高等學(xué)院教學(xué)經(jīng)歷。

11:40-12:20 提問(wèn)互動(dòng)環(huán)節(jié)

12:20-13:30 午餐及午休

9:00-9:40 議題一：中海油工程數(shù)字化交付實(shí)踐
內(nèi)容摘要：中海油在海上油氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，推廣工程數(shù)字化交付，建立工程數(shù)字化管理體系及工程數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和應(yīng)用的情況

演講嘉賓：俞勇先生
中國(guó)海洋石油總公司規(guī)劃計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)處處長(zhǎng)，2006年加入總公司ERP項(xiàng)目組PMO，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制；2009年加入總公司工程建設(shè)部，負(fù)責(zé)規(guī)劃建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理體系及工程數(shù)據(jù)中心建設(shè)

9:40-10:20 議題二：工程項(xiàng)目管理信息化全攻略探索
內(nèi)容摘要：本議題結(jié)合演講者本人多年的信息化實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從工程項(xiàng)目管理信息化的受眾、層面定位、到模式選擇、功用匹配乃至數(shù)據(jù)策劃等方面，矩陣式展開(kāi)多維度分享工程項(xiàng)目管理信息化全攻略知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

演講嘉賓：吳文軍先生 PMP; 高級(jí)工程師;注冊(cè)一級(jí)建造師，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；曾任中石油第二建設(shè)公司項(xiàng)目管理部副主任，高級(jí)工程師，現(xiàn)任中石油第二建設(shè)公司信息化負(fù)責(zé)人。長(zhǎng)年從事工程項(xiàng)目管理、信息化管理、曾擔(dān)任多個(gè)中石油裝置建設(shè)項(xiàng)目、地區(qū)醫(yī)藥化工項(xiàng)目、國(guó)際化工項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理，從事過(guò)焊接工程師、計(jì)劃工程師、合同管理工程師、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理等多個(gè)崗位的工作。

10:20-10:30 茶歇

10:30-11:20 議題三：互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)工程公司的啟示
內(nèi)容摘要：互聯(lián)網(wǎng)思維源于互聯(lián)網(wǎng)，但其影響力卻遠(yuǎn)在互聯(lián)網(wǎng)之外，目前已在通訊、金融、餐飲等與消費(fèi)市場(chǎng)聯(lián)系密切的行業(yè)中有典型應(yīng)用。對(duì)于傳統(tǒng)工程行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維同樣具有重要意義，采用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)、提升用戶(hù)體驗(yàn)、分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)等，將提高傳統(tǒng)工程公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

演講嘉賓：孫虞祿先生中冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部

11:20-12:00 議題四：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，工程項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)
及輕量化解決方案
內(nèi)容摘要：跨組織的多方協(xié)作與大量任務(wù)協(xié)調(diào)缺乏有效工具支撐？信息溝通，文件共享與交互缺乏有效手段與平臺(tái)支撐？在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何進(jìn)行創(chuàng)新，利用現(xiàn)在的技術(shù)構(gòu)建一個(gè)輕量化的解決方案，使得大家在項(xiàng)目實(shí)際操作過(guò)程溝通順暢，讓項(xiàng)目行云流水一樣順利？

演講嘉賓：汪衛(wèi)娟女士 PMP，QMS審核員，悉地國(guó)際（CCDI）協(xié)同設(shè)計(jì)部副經(jīng)理。畢業(yè)后從軟件測(cè)試入門(mén)，經(jīng)歷軟件項(xiàng)目管理，部門(mén)管理，最后聚焦設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行信息化咨詢(xún)與落地，設(shè)計(jì)企業(yè)QMS等管理與信息化一體化，設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)管理體系實(shí)施等。

12:00-12:20 提問(wèn)互動(dòng)環(huán)節(jié)

12:20-13:30 午餐及午休

11月15日第二天下午平行分論壇

13:30-14:10 議題一、一流EPC工程公司項(xiàng)目全生命周期管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
以國(guó)際和國(guó)內(nèi)知名EPC公司的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)為例,從EPC公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、事物標(biāo)準(zhǔn)到項(xiàng)目管理體系模型建立，分享從EPC工程總承包角度講解設(shè)計(jì)、計(jì)劃、預(yù)算、合同、采購(gòu)、材料、文檔、質(zhì)量、安全、資產(chǎn)移交的一體化項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

演講嘉賓：王輝先生人大不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理系，美國(guó)PMI協(xié)會(huì)PMP 高級(jí)工程師，北京易貝恩項(xiàng)目管理科技有限公司總經(jīng)理。十幾年工程行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后領(lǐng)導(dǎo)和參與了多家大型EPC企業(yè)的項(xiàng)目管理咨詢(xún)和信息化建設(shè)工作,長(zhǎng)期從事Oracle項(xiàng)目管理軟件在中國(guó)的推廣，是國(guó)內(nèi)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論實(shí)踐的最早倡導(dǎo)者之一。具有豐富的大型工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，國(guó)家規(guī)范、管理業(yè)務(wù)、軟件應(yīng)用現(xiàn)狀有獨(dú)特的見(jiàn)解。

14:10-14:50 議題二：總包企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和總承包干系人管理界面
從2003年建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》以來(lái)，EPC總承包建設(shè)模式在我國(guó)化工、有色冶金行業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，成為主流模式，在電力和建筑工程領(lǐng)域也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。但在具體的工程項(xiàng)目中，EPC總承包建設(shè)模式的優(yōu)勢(shì)未能得到充分發(fā)揮，本演講著重于從總承包企業(yè)內(nèi)部建設(shè)以及業(yè)主對(duì)EPC工程管理二個(gè)層面說(shuō)明EPC總承包建設(shè)模式存在的問(wèn)題和提出改進(jìn)建議。

演講嘉賓：衡喬先生高級(jí)工程師、IPMP項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)任中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院有限公司項(xiàng)目總監(jiān)，GEDI學(xué)院資深培訓(xùn)講師，2012年獲得電力行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，具有20年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，作為設(shè)計(jì)總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理主持過(guò)多個(gè)設(shè)計(jì)和總承包項(xiàng)目，獲得多個(gè)設(shè)計(jì)、咨詢(xún)和總承包國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)，紅沿河核電施工電源項(xiàng)目獲勘察設(shè)計(jì)行業(yè)總承包銅鑰匙獎(jiǎng)。

14:50-14:55 茶歇

14:55-15:35 議題三：工程承包項(xiàng)目過(guò)程控制
內(nèi)容摘要：總結(jié)了多年的工程承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，用“圖和表”的形式，表示出“工承包項(xiàng)目都有哪些過(guò)程？每個(gè)過(guò)程應(yīng)該做哪些事情？應(yīng)該留下哪些記錄？編制了《工程承包項(xiàng)目過(guò)程控制》教材，用于指導(dǎo)工程承包項(xiàng)目管理工作。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)施，得到了工程承包項(xiàng)目部人員的好評(píng)。

演講嘉賓：昝瑞卿先生中國(guó)中輕國(guó)際工程有限公司技術(shù)質(zhì)量部副主任，1983年大學(xué)畢業(yè)，1985年公派出國(guó)赴意大利學(xué)習(xí)工程管理，回國(guó)后，從事設(shè)計(jì)、工程承包項(xiàng)目管理等工作，在國(guó)內(nèi)工程總承包項(xiàng)目任項(xiàng)目經(jīng)理，1998年至2001年赴肯尼亞工程承包項(xiàng)目任職工作，2002年至今，在中國(guó)中輕國(guó)際工程有限公司工作。

15:35-16:15 議題四：工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐--創(chuàng)新項(xiàng)目管理手段全面管控總承包項(xiàng)目
內(nèi)容摘要：本議題主要從華北電力設(shè)計(jì)院總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐角度，對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制、費(fèi)用管控、質(zhì)量管理、HSE控制等多個(gè)角度介紹華北院是如何進(jìn)行總承包項(xiàng)目管控的。

演講嘉賓：王有先生 IPMP C級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)為華北電力設(shè)計(jì)院有限公司工程建設(shè)事業(yè)部控制處處長(zhǎng)，寧夏哈納斯總承包項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，華北院工程管理集成系統(tǒng)（NIPRO）建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，2012－2015連續(xù)四年華北院B級(jí)專(zhuān)家，2011－2012年華北院C級(jí)專(zhuān)家，中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)“首屆十佳創(chuàng)新之星”，。所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目被中國(guó)雙法項(xiàng)目協(xié)會(huì)授予“杰出應(yīng)用實(shí)踐獎(jiǎng)”。

16:15-17:30 提問(wèn)互動(dòng)環(huán)節(jié)

13:30-14:20 議題一：項(xiàng)目集管理體系推進(jìn)管道工程建設(shè)管理創(chuàng)新
內(nèi)容摘要：
1.項(xiàng)目集管理體系推進(jìn)管道工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的背景
2.管道工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基本內(nèi)涵
3.構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)管道工程項(xiàng)目集管理體系的主要做法
4.管道工程實(shí)施項(xiàng)目集管理體系的效果

演講嘉賓：王冰懷先生先生致力于組織級(jí)項(xiàng)目管理的研究與實(shí)踐，探索工程公司項(xiàng)目管理辦公室的運(yùn)作機(jī)制，推動(dòng)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施EPC/PMC項(xiàng)目管理能力的提升。在中石油天然氣管道工程有限公司擔(dān)任國(guó)內(nèi)事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)期間，建立統(tǒng)一的組織級(jí)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目集管控體系。主持完成了管道局基于事業(yè)部體制的國(guó)內(nèi)大型油氣管道工程EPC項(xiàng)目群管理模式的建立，持續(xù)提升組織級(jí)項(xiàng)目管理的能力，持續(xù)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

14:20-15:10 議題二：PMO,為PM去除Obstruction
內(nèi)容摘要：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)需要依靠項(xiàng)目經(jīng)理們通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目去實(shí)現(xiàn)，PMO的作用就是保證PM們走在“正確”的“道路”上，服務(wù)好他們。一個(gè)能在PM們中有口碑的PMO，靠的不是管理他們的職責(zé)權(quán)力，不是對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)督考核的權(quán)威，而是實(shí)實(shí)在在為他們服務(wù)的態(tài)度、工作的方式和解決問(wèn)題的能力。行業(yè)雖然有不同，但PM們面對(duì)業(yè)務(wù)、資源、技能上的難題和障礙多少都是類(lèi)似的，本議題將以華信公司PMO工作上的實(shí)踐案例，結(jié)合我們找到的工作思路和具體方法，給大家分享我們?cè)趲椭鶳M們消除項(xiàng)目“障礙”上的心得和體會(huì)。

演講嘉賓：陳輝先生 PMP，華信咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)研究院有限公司生產(chǎn)管理部副主任，高級(jí)工程師，內(nèi)聘講師。擁有15年設(shè)計(jì)行業(yè)一線(xiàn)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理辦公室的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷。曾經(jīng)作為負(fù)責(zé)人之一，從無(wú)到有搭建起公司項(xiàng)目管理體系和信息化管理系統(tǒng)。目前主要負(fù)責(zé)公司PMO工作，致力于公司項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的全周期管控和體系服務(wù)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)在項(xiàng)目層面的實(shí)踐修正和項(xiàng)目經(jīng)理工作中的執(zhí)行。

15:10-15:20 茶歇

15:20-16:10 議題三：大型復(fù)雜工程項(xiàng)目計(jì)劃沖突管理應(yīng)用實(shí)踐
內(nèi)容摘要：通過(guò)對(duì)兩個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目群的管理實(shí)例來(lái)分別闡述在項(xiàng)目規(guī)劃階段、實(shí)施階段以及收尾階段的計(jì)劃沖突管理方案的制定和實(shí)施。在計(jì)劃規(guī)劃階段應(yīng)以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目關(guān)鍵路徑為總綱，綜合考慮政府手續(xù)、重大資源配置方案、項(xiàng)目施工作業(yè)硬性制約等計(jì)劃編制前提條件的影響，用實(shí)例介紹如何分析并設(shè)置項(xiàng)目實(shí)施前提以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)受到政府手續(xù)、重大資源配置、施工方案、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目干系人等各潛在方之間的利益沖突，用實(shí)例介紹如何應(yīng)用沖突管理策略解決相關(guān)問(wèn)題，最終全面推進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。在項(xiàng)目收尾階段，進(jìn)度壓力增大，施工管理難度風(fēng)險(xiǎn)加大，用實(shí)例演示如何通過(guò)合理的計(jì)劃安排來(lái)平衡趕工階段的各方?jīng)_突。

演講嘉賓：彭艷女士
PMP，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，天津理工大學(xué)學(xué)士，中海石油（中國(guó)）有限公司渤海石油管理局工程建設(shè)中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃經(jīng)理

16:10-17:00 議題四：大項(xiàng)目的投資策略和管理平臺(tái)建設(shè)
內(nèi)容摘要：本議題將會(huì)結(jié)合案例，對(duì)大項(xiàng)目中的總投資進(jìn)行商業(yè)策劃和管理。闡述在項(xiàng)目中的投資與成本管理的差異和要點(diǎn)。以及結(jié)合當(dāng)今時(shí)代的平臺(tái)化管理、扁平化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等，對(duì)大項(xiàng)目的商業(yè)定位和社會(huì)影響的綜合功能中的特點(diǎn)展開(kāi)適當(dāng)?shù)挠懻摗⒏黝?lèi)特殊的事件融入到常規(guī)管理之中。

17:00-17:30 提問(wèn)互動(dòng)環(huán)節(jié)

17:30 大會(huì)結(jié)束

備注：

1、以上會(huì)議日程中提到的“高端對(duì)話(huà)研討”環(huán)節(jié)，其開(kāi)展形式為：當(dāng)期的演講嘉賓闡述各自觀點(diǎn)，
彼此之間相互探討之后，由在場(chǎng)的參會(huì)代表（含其他嘉賓）自由提問(wèn)，與演講嘉賓互動(dòng)交流。
2、以上演講嘉賓及演講順序，組委會(huì)根據(jù)具體情況，可能會(huì)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。

參會(huì)費(fèi)用

11月2日之前參會(huì)代表關(guān)注大會(huì)官方微信，并在工作時(shí)間發(fā)送到好友圈的，參會(huì)費(fèi)立減200元（團(tuán)報(bào)除外）

因會(huì)務(wù)安排需要，所有與會(huì)人員均須提前報(bào)名注冊(cè)，絕對(duì)拒絕以任何形式的空降者，請(qǐng)見(jiàn)諒！

11月10日以后報(bào)名的一律現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)注冊(cè)，不再接受提前報(bào)名注冊(cè)。

提前注冊(cè)（二）

10月01日至10月31日

2400元/人

多人報(bào)名有優(yōu)惠

提前注冊(cè)（三）

11月01日至11月10日

2600元/人

多人報(bào)名有優(yōu)惠

現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)注冊(cè)

11月14日至11月15日

2800元/人

團(tuán)體注冊(cè)

10月01日至10月31日

15000元/10人

11月01日至11月10日

18000元/10人

會(huì)務(wù)咨詢(xún)

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會(huì)議日程下載 參會(huì)回執(zhí)表下載

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