Esri（北京）研發中心榮峻德：敏捷開發初體驗
時間：2017-02-16
來源：重慶晚報(重慶)
在最近召開的“2016Esri空間信息技術開發者大會”上，來自Esri（北京）研發中心的榮峻德與來自全國的空間信息技術從業者及愛好者分享了他對于敏捷開發的理解與實踐。
榮峻德認為，敏捷開發就是縮短開發產品工作流程的一種方式，通過不斷迭代的開發、討論與評估，可以在幾個月甚至幾周的時間內，開發出產品的雛型與功能，并與客戶做討論與評估，以快速獲取客戶的反饋，進行修改與改進，從而不斷促使產品與客戶的需求相符合。
但敏捷開發真的適用于自己的產品嗎？或者為何不使用傳統的瀑布式開發方式呢？ 榮峻德認為其實并不是所有產品都適合敏捷開發。對于那些功能固定，可預期的產品，就可能不適用于敏捷開發。用傳統瀑布式的方式（一次性、線性的，從產品的需求分析、系統設計、系統實現、系統集成到系統測試的開發方式）可能較為適合，因為在整個開發過程當中，不需要通過快速的變化，來反映客戶的需求。但如果產品的功能不定，產品需求也是在不斷變化，或者客戶的反應也是隨時變化，那你或許就需要敏捷開發。
他指出，“最近大家可能會發現，Web或者Mobile上的App越來越多，如果你有一個新的想法，卻不能很快做出來的話，就很可能會被別人取代。所以如何在快速流動的時代下，迅速將你的App開發出來，并交付給使用者，這是非常重要的事情。而且對于Web或者Mobile上的App產品來說，尤為重要。”當客戶的需求不斷變化，開發時間相對急促的情況下，如果不能迅速將產品開發出來，我們很有可能會失去先機，讓別人搶先一步。
敏捷開發的精神其實在于：1) 個體和互動高于流程和工具；2) 工作的軟件高于詳盡的文檔；3) 客戶合作高于合作談判；4) 響應變化高于遵循計劃。由于客戶與市場需求不斷的變化，我們應強調團隊的合作與溝通、開發生產力的提升、客戶的互動以及反映需求的靈敏力。然而如何進行敏捷開發？其實有許多的方法，譬如：極限編程（XP）或者Scrum。榮峻德在這次會議上重點介紹了scrum的開發方法。他以橄欖球賽來形容Scrum的精神。“如果有人犯規、受傷、或者球出界，團隊都會重新組織，因應球賽的變化討論戰術。其實不斷的溝通討論并且快速構思反應的戰術，就是Scrum的精神。應用在產品開發上，Scrum就是一種迭代式增量的軟體開發過程，通過不斷的討論、選定開發計劃與流程，來進行開發，并且隨時反映客戶與市場的需求。”
Scrum的主要特性包括：迭代式、增量式；自組織的小團隊；快速反饋的短周期；按照業務價值的優先級排序；樂于接受改變；透明公開；實時偵測；快速適應。Scrum包含幾個關鍵之步驟：
1.產品規劃
了解用戶需求，撰寫用戶的故事列表，包括產品功能分類、功能是誰需要，用在哪邊，可以解決什么樣的問題。
2.迭代計劃
一但有了產品規劃的功能需求與故事列表之后，我們就可以進行迭代計劃的制定，包括：每次迭代需要多長的時間（最好不要超過六周）、開發的優先順序、團隊成員（產品經理、開發團隊、UI設計師、測試員等）、評估會議舉辦的日期、每日站會時間等。
3.迭代開發
依據迭代計劃，進行開發。團隊成員每天早上必須在10分鐘內，用站立的方式，溝通與討論昨天完成了什么工作、今天預計處理哪些工作以及遇到什么樣的問題，讓每個成員都充分了解彼此的工作內容與進度。
4.迭代演示與回顧
在每次迭代計劃完成之后，都可能完成產品的部分或者完整的功能。此時我們可以邀請客戶進行產品功能的評估會議，檢查產品與功能的缺點，吸取客戶的反饋，納入下次迭代開的計劃。除此之外，我們可以針對產品開發過程的問題與缺陷，另外開一次團隊內部的回顧大會，進行討論并且提出改進的方法，提升未來的開發效率。
榮峻德特別強調：“Scrum其實只是一個敏捷開發的方法，或者只是一個框架。你可以在網絡上找到許多Scrum的成功案例，學習到許多不同應用Scrum的開發方法，但是你必須依據企業文化、團隊特性、以及開發產品的特性，調整或者融入原本開發的方式，找出最適合你的Scrum方式，這才是你如何使用Scrum敏捷開發的最佳解答。”
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