為全面提升項目管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，推動總承包業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合事業(yè)部實際情況，在公司領導和相關職能部門的大力支持下，總承包事業(yè)部于2019年1月21至25日成功舉辦了項目管理人員培訓學習。此次培訓特邀船級社忻曉紅，華鼎公司曹萍，二公局李蕾，公司黨委組織部、人力資源部主任魏廣勝，安監(jiān)部副主任郭楠楠，運投部鄭琳，總經(jīng)辦趙亮，總承包事業(yè)部任博君、胡建中、黨育輝、張紅擔任授課老師，總承包事業(yè)部共計60余人參加了本次培訓。 開班儀式上，公司副總經(jīng)理王學軍發(fā)表開班講話要求：一是統(tǒng)一思想，增強信心，面對復雜嚴峻的內(nèi)外部環(huán)境，要統(tǒng)一思想，找準定位，突破瓶頸，以堅定的信心積極應對；二是珍惜機會，勤學善思，要針對日常工作實際和自身職業(yè)發(fā)展，有針對性的學習，勤于思考，積極探索，解決項目管理中遇到的困惑和難題，真正做到學有所思、思有所悟、悟有所得、得有所用；三是加強交流，經(jīng)驗共享，加強各項目之間的溝通交流，分享項目管理過程中的創(chuàng)新舉措，對總承包事業(yè)部在管理方面提出建設性的意見和建議；四是加強安全意識，確保安全生產(chǎn)，要進一步強化安全生產(chǎn)紅線意識，增強安全主體責任，加大安全檢查力度，做到防患于未然，確保年末安全生產(chǎn)零風險、零事故。
此次培訓內(nèi)容涉及公司首屆人才會成果文件、三標體系、總承包業(yè)務和標后預算管理辦法的宣貫，總承包事業(yè)部分包招標、合同管理、公文處理等管理流程和要求，物資采購、成本管理、風險管控、安全管理等關鍵控制點，建筑企業(yè)“營改增”稅法解讀分析與應對措施等。各位講師精心備課，圖文并茂，理論與案例相結(jié)合，授課與互動相穿插，對提升項目管理人員水平，培養(yǎng)總承包管理骨干人員具有重要作用，得到大家的一致好評。在項目管理座談會上，事業(yè)部班子成員及各項目負責人從人才培養(yǎng)及人才隊伍建設、如何開展自主經(jīng)營、項目規(guī)范化管理、如何提高項目標前評估和標后策劃的質(zhì)量等議題進行了全面的探討。
總承包事業(yè)部總經(jīng)理李兵對培訓作出總結(jié)：此次學習是加強總承包事業(yè)部精細化管理、解決人才問題的有效途徑，是推動總承包事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)“五化一公院”和“雙一流”戰(zhàn)略的需要，是貫徹落實習近平總書記人才觀、營造良好人才“環(huán)境”、激發(fā)團隊創(chuàng)新創(chuàng)造動力的實踐。總承包事業(yè)部的培訓教育不會就此結(jié)束，個人的成長僅靠集體的培訓也是不夠的，只有大家不斷吸取新知識，不斷提高自身素質(zhì)才能趕上時代的潮流。各項目管理人員要加強交流，資源共享，面對市場與行業(yè)的激烈競爭，要堅定信心，群策群力，穩(wěn)中求進，開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型升級，總承包業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！