培養格局注重細節 ——華東公司召開項目管理培訓暨交流會

時間：2019-11-25 來源：中建三局二公司華東公司

為進一步提升分公司項目管理水平，夯實項目管理人員理論知識，2月16日至2月18日，華東公司項目管理培訓暨經驗交流會在合肥召開。華東公司在家領導班子、總部及經理部相關部門負責人、各項目班子成員共計140人參培。

會上，華東公司黨委書記、總經理毛江峰為全體參培人員上黨課，他圍繞中國共產黨從成立至取得偉大勝利的二十八年歷史深入展開，并結合華東公司項目管理情況進行分析，指出項目管理需培養格局、注重細節、團隊配合等，勉勵大家積極進取。

華東公司黨委副書記、紀委書記程海洋、副總經理余曦、副總經理賀凌熹針對各業務系統工作展開培訓，從簽證變更和索賠、精益建造、成本精細化管理提升方案等方面娓娓道來，結合視頻動畫，將優秀經驗傳授給所有學員，現場氛圍嚴肅認真，互動頻繁，掌聲不斷。

培訓班上，分公司相關部門負責人及優秀項目管理者以各自業務系統工作為立足點，從EPC項目管理、項目策劃、成本核算和經濟活動分析、算量中心運行、總包工程商務及資金管理、建筑平米包干、招標文件編制和招標清單整理、工程結算審計等方面展開分享，為學員提供了全系統全方位培訓，并進行閉卷考試，深化學習效果。

培訓結束后，分公司組織開展經驗交流會，大家圍繞培訓課程及項目日常管理中的問題進行交流探討，優秀項目分享管理經驗，分公司領導與相關系統負責人針對疑難問題給予細致解答。

本次培訓進一步提升了項目班子的綜合管理水平，推動了項目節后復工工作的開展，為企業生產發展筑牢人才支撐。

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