為切實貫徹落實集團(tuán)公司深化改革創(chuàng)新的各項舉措，強化制度執(zhí)行，切實有效提升項目管理水平，加強項目經(jīng)理人才隊伍建設(shè)，2月20日至22日，分公司以“強化制度執(zhí)行，夯實基礎(chǔ)管理，促經(jīng)營回歸本質(zhì)”為主題，組織召開了2019年度項目管理團(tuán)隊培訓(xùn)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目管理團(tuán)隊共計60余人參加了此次培訓(xùn)。

開班儀式上指出，項目團(tuán)隊決定著項目的成敗，參加培訓(xùn)的項目管理團(tuán)隊要找差距、補短板，使自身的“看家本領(lǐng)”再拔高，并提出四點要求：一是要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識舉辦本次培訓(xùn)班的必要性。外部環(huán)境日新月異，只有靠過硬本領(lǐng)和強大實力才能去競爭和發(fā)展。通過此次培訓(xùn)，促進(jìn)個人更好地發(fā)展，與企業(yè)共成長、共命運；二是要依法治企，強化制度執(zhí)行。制度是管理好項目的武器、工具，各級項目管理人員對制度在實踐過程中不斷修正，最終通過制度的力量來管人、管權(quán)、管事，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航；三是要提高認(rèn)識，端正學(xué)習(xí)態(tài)度。參加培訓(xùn)的多數(shù)都是項目經(jīng)理和班子成員，務(wù)必要做到以身作則、以上率下，在工作和學(xué)習(xí)上成為榜樣，層層傳導(dǎo)壓力和熱情，破解“上熱中溫下冷”現(xiàn)象；四是要嚴(yán)肅紀(jì)律，確保培訓(xùn)取得效果。項目團(tuán)隊要牢記使命和責(zé)任，珍惜培訓(xùn)機會，并在培訓(xùn)過程中對有疑問的地方要積極交流，通過考核檢驗學(xué)習(xí)成果，確保深刻領(lǐng)會后要學(xué)以致用。

此次培訓(xùn)是分公司歷年來規(guī)模最大、參與人數(shù)最多、培訓(xùn)范圍最全面的一次培訓(xùn)。分公司各個部門結(jié)合管理的難點、重點以及管理短板，對相關(guān)管理制度進(jìn)行了全面解讀。各部門負(fù)責(zé)人在講解過程中，與項目管理團(tuán)隊互動，加深了項目管理團(tuán)隊對培訓(xùn)內(nèi)容的理解，確保培訓(xùn)的實施效果。各項目管理團(tuán)隊精神飽滿，悉心聽課，認(rèn)真做好筆記，并及時就項目管理過程中存在的問題進(jìn)行提問、交流。在專業(yè)模塊培訓(xùn)后，全體培訓(xùn)人員參加結(jié)業(yè)考試，對為期三天的培訓(xùn)效果進(jìn)行了檢驗，且所有學(xué)員均以優(yōu)異的成績通過了結(jié)業(yè)考試。

結(jié)業(yè)儀式上強調(diào)，各項目經(jīng)理團(tuán)隊是“經(jīng)營回歸本質(zhì)”的踐行者，是推動分公司蓬勃發(fā)展的主力軍，是公司做強做大、成為集團(tuán)公司核心二級單位的推動者，必須立足崗位，認(rèn)清目前所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，時刻準(zhǔn)備好破解各種難題，在今后的項目管理工作中，做制度的掌控者，做制度的受益者。

各項目管理團(tuán)隊紛紛表示，以本次培訓(xùn)為契機，加強項目管理，加深對管理制度的理解、吸收、應(yīng)用，規(guī)范項目管理行為，全面提升項目管控水平，努力踐行“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，助力分公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴完成全年經(jīng)營管理目標(biāo)。