韻達速遞項目管理培訓完美畫下句號

時間：2020-03-11 來源：深圳市韻達速遞

深圳韻達項目管理工作已經開展了近3年，但在項目管理過程中出現了立項標準不明確、里程碑設立不合理、核算口徑不統一、和本職工作界定不清晰等問題。為了讓項目經理們能夠更準確、更清晰的把控好項目，以及運用科學的方法和工具開展項目。

2019年5月9日至5月10日期間，人力資源部組織經理級以上人員開展了為期兩天的《用項目管理提升企業效能》培訓。

培訓開始，曹總對此次開展項目管理培訓舉辦的目的和意義進行了詳細說明。同時希望大家可以暫時放下手邊的工作，全身心投入到此次的培訓中去。

培訓正式開始前，培訓助教帶領12個小組進行團隊建設和任務分配：

a.推選隊長，制定隊名、口號，進行團隊展示；

b.小組討論五條有共性的問題，并寫于紙上；

c.小組形成一個（真實）的項目，并寫于紙上；

d.從五個問題里挑選1條分享，并列舉實例。

緊接著，此次培訓的主角肖老師圍繞“如何用項目管理方法來提升企業效能”的主題進行了為期兩天的課程講解。

培訓期間不僅有肖老師的精彩講解，同時穿插了小組討論、案例演練、角色扮演等環節。通過多種現場演練的方式，加深學員對知識的理解和掌握。

1.現代項目管理三個基礎思維；

大家踴躍發言

2.以成效為起點定義項目目標

小組練習-關鍵對話

小組練習-評審會

3.以團隊為核心的跨部門協作

小組間討論和展示

培訓的最后，在整個兩天表現最為優秀的小組“知行隊”以540分的課程表現成績獲得最佳團隊獎，人力行政中心總經理曹總為他們進行頒獎并合影留念。

最棒的你們

在公司2019年發展中，通過項目制，把“做事、育人、分錢、開源”作為項目管理的核心工作，提升員工個人收入將成為一項重要的戰略措施。而此次培訓將幫助公司人員更加科學的、有章法的、有工具的評定項目、推進項目、管控項目，最終通過更多的優秀項目助深韻騰飛！！！

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