為提高公司項目管理能力，結合公司業務骨干在精礪公司的學習成果和公司實際情況，7月31日，宏華海洋在江蘇公司主樓培訓室開展“海工模塊項目系列管理培訓沙龍活動”首場培訓，由項目運行部負責人王華作“精礪公司項目管理精要”主題講課。宏華海洋副總經理、總會計師石長樂，副總經理方自彪，各部門正副職，7-8級業務骨干及其他感興趣的員工共40余人參加了培訓。

石長樂和方自彪首先發表講話，就公司項目管理能力的提升和培訓工作的開展提出要求，并宣布公司項目管理培訓沙龍活動開班。隨后，王華結合在新加坡精礪公司期間的培訓學習成果，就精礪公司項目管理模式、計劃控制、成本控制、文檔管理、模塊項目建造流程及管理要點向參訓人作深入淺出的講授，同時與宏華海洋及國內海工行業的實際情況進行對比分析，在比較中深刻剖析了公司的項目管理現狀并探索后續改進方向。

課程結束后，人力資源部就培訓效果進行了評估，本次培訓的整體滿意度達84%，參訓人員就培訓課程安排、講師的專業能力和表達能力均給予了較高的評價，培訓達到了預期目標。本次培訓是公司項目管理培訓沙龍活動首場培訓，是人力資源部、相關業務部門結合公司經營生產管理需要和精礪公司培訓學習成果所開設的2019年年度重點培訓課程之一。后續，人力資源部還將舉辦“精礪公司生產管理要點”、“精礪公司HSE管理精要”、“宏華海洋海工模塊管理提升座談研討”等3場項目管理系列培訓和座談研討活動，結合海工行業先進管理經驗，探索公司項目管理能力提升方案和行動指南，不斷提升宏華海洋項目管理能力和經營業績！