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亞寶藥業(yè)企管中心召開項(xiàng)目管理培訓(xùn)會(huì)，由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)

時(shí)間：2021-04-13        來源：亞寶藥業(yè)集團(tuán) 常倩
11月11日，亞寶藥業(yè)企管中心項(xiàng)目管理培訓(xùn)會(huì)在北京召開。集團(tuán)各職能部門全體干部員工共60余人參加了培訓(xùn)。集團(tuán)運(yùn)營管理部運(yùn)營經(jīng)理薛攀擔(dān)任主講人。
培訓(xùn)現(xiàn)場
培訓(xùn)開始前，集團(tuán)運(yùn)營管理部副總監(jiān)劉連勇用100元和10元人民幣的對(duì)比為引，提出能力決定價(jià)值的觀點(diǎn)。他說，對(duì)個(gè)人而言，項(xiàng)目管理是提升員工能力和展現(xiàn)自我價(jià)值的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)；對(duì)部門而言，項(xiàng)目管理是各部門為公司創(chuàng)造更多附加價(jià)值的有效方式；對(duì)公司而言，項(xiàng)目管理是進(jìn)行公司管理以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的重要手段。
在近4個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)中，薛攀結(jié)合公司已開展的項(xiàng)目，通過小組討論和練習(xí)的方式，為大家系統(tǒng)化講解了項(xiàng)目管理的具體流程，并對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制以及收尾各個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)闡述。從項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)、項(xiàng)目分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目成員的選拔和任用、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等多個(gè)方面，薛攀對(duì)亞寶集團(tuán)項(xiàng)目管理制度的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了宣貫。
通過分組討論，大家從集團(tuán)整體戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合工作實(shí)際，探討出“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高員工工作效率”“舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”“‘龍?zhí)ь^’立項(xiàng)流程優(yōu)化”“驗(yàn)資采購流程優(yōu)化”“會(huì)議流程優(yōu)化”等多個(gè)項(xiàng)目，并通過項(xiàng)目目標(biāo)和里程碑設(shè)定等現(xiàn)場練習(xí)，讓大家在全面了解項(xiàng)目管理流程的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目管理的具體方法有了更好的掌握。
“學(xué)習(xí)到項(xiàng)目管理的許多知識(shí)，受益匪淺”“明白了項(xiàng)目管理是什么以及怎么做”“對(duì)今后工作的開展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義”……培訓(xùn)結(jié)束后，大家紛紛表示，在今后的工作中，要將此次培訓(xùn)的內(nèi)容加以運(yùn)用，多多參與項(xiàng)目，增加工作創(chuàng)新性，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。
 
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