近日，慶華汽車召開項目管理工作啟動會，公司黨委書記、總經(jīng)理王軍出席會議并講話，常務(wù)副總經(jīng)理童春育，副總經(jīng)理張偉、徐磊及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議，營銷總監(jiān)魏佰萬主持會議。

王軍結(jié)合公司發(fā)展經(jīng)營工作需要，對項目管理工作提出要求：一是公司各級領(lǐng)導(dǎo)要提高站位，充分重視項目管理工作，加大項目推進(jìn)力度，緊抓關(guān)鍵節(jié)點，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)；二是市場營銷部要梳理項目管理與科研管理的關(guān)系，系統(tǒng)分析項目管理工作，科學(xué)組織實施。在項目管理工作中要從捕捉新項目延伸到零部件采購、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)成本核算、生產(chǎn)控制等方面，培養(yǎng)提升項目經(jīng)理的綜合能力；三是要培養(yǎng) “以項目為核心”的意識，配強(qiáng)配優(yōu)各類資源，做好服務(wù)保障工作；四是持續(xù)加強(qiáng)項目管控，積極探索項目流程運(yùn)行中的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

徐磊結(jié)合當(dāng)前市場變化情況以及主機(jī)廠要求，充分說明了公司實施項目管理的背景、意義及必要性。他從團(tuán)隊職責(zé)、項目分工、角色轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗總結(jié)、成效評價等方面，提出了具體要求和工作措施。

會議以視頻連線方式召開，會議宣貫了《項目管理實施辦法》《項目管理流程》，明確了項目管理機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)。