為進一步提升項目管理人員業務水平，扎實推進工程建設項目規范化管理，深化工程建設重點領域風險防控力度，12月18日，銀星能源舉辦工程建設項目管理業務培訓會。計劃經營部、辦公室、審計部等相關部門人員參加培訓。
本次培訓邀請天健工程咨詢有限公司郝老師作為講師為現場人員進行授課，主要圍繞工程建設關鍵流程節點的風險點，從項目前期立項、招投標管理、合同管理等幾方面詳細解說。 培訓過程中，郝老師主要以過程管理審計重點關注事項為切入點，深入淺出的對投資立項審計、招投標管理審計、合同管理審計、工程質量控制審計主要關注點進行了剖析。梳理了項目前期審計內容和標準，分類總結風險構成因素；分析了公司現行招投標制度執行過程中容易引發風險的關鍵環節；重申了合同合規管理的重要性；最后對工程質量控制的全流程進行了詳細講解。
在此期間，現場培訓人員踴躍發言，結合自身業務實際，主要針對制度執行過程中的易發性風險進行了交流總結，郝老師一一對現場疑問進行了解答。
通過此次培訓，進一步促進了項目規范化治理水平，鑄牢了項目管理人員的合規意識，將風險管理與生產經營深度融合，為公司的項目建設和長期穩健發展保駕護航。