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◆ 第三屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會——議題匯總
（2014年5月16-17日
北京京鐵大酒店
參會人數：240余人）
議題一、PMO的使命與擔當
議題二、PMO組織體系建設及管理
議題三、PMO從管理走向運營
議題四、開放融合，挑戰(zhàn)未來－華為PMO管理在中國區(qū)的應用創(chuàng)新
議題五、PMO:
從“交付”到“產品與運營”導向的卓越實踐與思考
議題六、如何高效運作項目管理辦公室 議題七、PMO挑選項目管理軟件五步法
議題八：服務實施型PMO發(fā)展實踐
議題九：中興通訊的PMO實踐
議題十：PMO的昨天、今天和明天——神華信息公司PMO發(fā)展中的探索與思考
議題十一：電商企業(yè)PMO的核心價值
議題十二：PMO促進大型軟件項目的快速交付與持續(xù)運營
議題十三：基于項目的精細化經營——PMO構建項目考核體系實踐分享
◆高端對話研討一 PMO在職能型（或弱矩陣）組織架構下如何更好的開展工作？
◆高端對話研討二： PMO如何處理好項目與資源的矛盾？
◆高端對話研討三：PMO怎樣做才能成為最高層領導和項目經理都滿意的部門？
◆第二屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會——議題匯總
（2013年6月7-8日
北京化工大學
參會人數：近200人）
議題一：PMO的發(fā)展趨勢
議題二：論PMO和IT建設的關系
議題三：PMO最佳實踐在中國企業(yè)的落地
議題四：PMO成就組織級項目管理
議題五：如何高效運作項目管理辦公室
議題六：PMO如何利用信息化推動企業(yè)項目管理能力提升
議題七：軟件企業(yè)中PMO如何提高組織生產率
議題八：從一個IT公司PMO的設立取消再設立的過程看企業(yè)項目化管理的成功之道
議題九：PMO精益研發(fā)多項目管理
議題十：垂直管理下的多層PMO架構
議題十一：基于PMO的政府投資科技項目群管理框架、工具與典型案例
議題十二：PMO與企業(yè)項目管理人才培訓
議題十三：云時代PMO組織，推動企業(yè)轉型與變革
議題十四：PMO在敏捷框架下的定制化和有效實施
議題十五： PMO與項目集管理實踐
◆首屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會——議題匯總
（2012年6月16-17日
北方工業(yè)大學
參會人數：120余人）
議題一、項目治理與PMO——構筑項目導向型的現(xiàn)代公司治理環(huán)境
議題二、項目管理咨詢師在PMO中的重要作用
議題三、“P3O --
項目組合、項目群和項目辦公室”全球最佳實踐助力項目化管理
議題四、PMO管理者的能力研究
議題五、企業(yè)級項目管理辦公室與項目管理系統(tǒng)--淺談P3O&EPMS建設的若干問題
議題六、企業(yè)級項目管理辦公室規(guī)劃與建設
議題七、卓越的戰(zhàn)略項目管理辦公室框架與工具-P3O最佳實踐
議題八、如何落實企業(yè)戰(zhàn)略的PMO體系建置與成功案例分享
議題九、PMO典型工作方法與思路
議題十、組織級項目管理體系建設與實踐
議題十一、項目管理辦公室與企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
議題十二、惠普公司項目管理部最佳實踐
議題十三、PMO助力百度研發(fā)模式變革
議題十四、從天士力管理實踐探討項目辦公室的作用
議題十五、IT企業(yè)PMO實踐案例—企業(yè)項目管理部從創(chuàng)建、運作到成熟的完整歷程
議題十六、PMO在火力發(fā)電企業(yè)項目管理中的價值分析與評價 |
