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何飛先生

   何飛先生，福建南威軟件有限公司項目與質(zhì)量管理部總經(jīng)理，目前主要負(fù)責(zé)公司項目管理體系的規(guī)劃和建設(shè)，公司項目管理總體計劃編制，實施過程中的工作安排、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核評估，公司項目的總體控制、總體監(jiān)督，對項目管理效能、執(zhí)行效能進行監(jiān)督等。
      他從2007年畢業(yè)至今，從最底層的工程師做起，經(jīng)歷了項目經(jīng)理、項目主管、質(zhì)量管理經(jīng)理，和項目管理部經(jīng)理等崗位的學(xué)習(xí)和歷練。目前在南威軟件公司項目與質(zhì)量管理部一直擔(dān)任著PMO的角色。南威軟件的項目管理組織結(jié)構(gòu)偏向于平衡矩陣型組織，項目管理部從公司創(chuàng)立開始就一直伴隨至今，前后也經(jīng)歷了近15個春夏秋冬。PMO從最初的服務(wù)型到現(xiàn)在的控制型，有太多的組織過程資產(chǎn)沉淀。在過去近十年的工作經(jīng)歷中，我深感項目管理的重要性。

李萱女士

       李萱女士，廣州賽意信息科技股份有限公司項目管理部總監(jiān)/EPG改進小組組長，項目管理內(nèi)部資深講師，CMMI內(nèi)部評估員（ATM），ISO內(nèi)部評審員，廣東省項目管理學(xué)會成員。
      項目管理職業(yè)背景：
      1、精通項目管理知識體系，有豐富的軟件行業(yè)PMO工作崗位管理經(jīng)驗，擅長組織級項目管理、組織級EPG過程改進，精通制造企業(yè)業(yè)務(wù)、深刻理解企業(yè)信息化規(guī)劃及管理；精通ERP規(guī)劃、實施、運維、優(yōu)化。
      2、具有7年項目管理總監(jiān)工作經(jīng)驗、5年制造企業(yè)經(jīng)驗，7年信息化咨詢公司經(jīng)驗；2年技術(shù)部管理工作經(jīng)驗，3年企業(yè)信息化及管經(jīng)驗理，6年信息化專業(yè)實施/咨詢顧問經(jīng)驗。
      3、精通軟件行業(yè)多產(chǎn)品項目管理方法論，開發(fā)內(nèi)部項目管理知識體系、項目經(jīng)理軟技能提升、項目實施方法論、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、CMMI體系等課程。
      4、具有強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，信奉誠信為本；具有卓越的認(rèn)知能力，善于溝通與協(xié)調(diào)。
       培訓(xùn)風(fēng)格特點：
      1、實戰(zhàn)派授課風(fēng)格，邏輯嚴(yán)密、現(xiàn)場控制、應(yīng)變力強；
      2、培訓(xùn)直面企業(yè)項目管理問題、漏洞和難點；
      3、深入淺出、生動有趣、有很強的感染力，學(xué)員參與感強。

沈毅先生

       沈毅先生，ARRK工程集團PMO總監(jiān)，擁有16年信息系統(tǒng)與汽車電子領(lǐng)域的大型項目管理和跨國PMO管理經(jīng)驗，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一支成熟的項目經(jīng)理團隊為亞太區(qū)范圍內(nèi)不同國家的汽車行業(yè)OEM提供從產(chǎn)品設(shè)計、工程開發(fā)到生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、新產(chǎn)品導(dǎo)入、質(zhì)量控制和工廠運營指標(biāo)達(dá)成的全流程服務(wù)。在此之前，他曾為德爾福亞太區(qū)，惠普公司中國研發(fā)中心，以及全球領(lǐng)先的電子制造服務(wù)提供商JABIL等企業(yè)服務(wù)。他在新產(chǎn)品工程開發(fā)領(lǐng)域和制造業(yè)工廠運營領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗,并創(chuàng)造性地通過將項目管理與運營管理相結(jié)合，探索作為獨立職能的企業(yè)級項目管理的價值定位。他所領(lǐng)導(dǎo)的項目管理部門，不僅為客戶不斷交付完美量產(chǎn)的項目，更為企業(yè)不斷培養(yǎng)獨擋一面的職業(yè)經(jīng)理人。
      沈毅先生擁有上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院工商管理碩士學(xué)位和北京理工大學(xué)信息系統(tǒng)工程碩士學(xué)位。
　

徐建昕先生

      徐建昕先生，MBA、PMP，現(xiàn)任用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司高端經(jīng)營管理事業(yè)部副總經(jīng)理，兼總部PMO 總經(jīng)理。他具有十七年的IT行業(yè)大型項目管理、組織級項目管理和體系建設(shè)經(jīng)驗。PMO期間工作情況：負(fù)責(zé)用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司組織級項目管理體系的規(guī)劃、創(chuàng)新升級、建設(shè)與實施。主要包括PMO體系構(gòu)建與團隊建設(shè)、公司級重點項目監(jiān)控與改進推動、項目成本管控與推進、項目外包管理與伙伴發(fā)展、方法論創(chuàng)新與推廣、項目管理文化建設(shè)與項目經(jīng)理培養(yǎng)、項目運營管理平臺建設(shè)等。

姚鈞先生

      姚鈞先生，70后，先后畢業(yè)于武漢大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)，獲MBA工商管理碩士，十多年軟件行業(yè)工作背景，致力于金融行業(yè)、政府與企業(yè)應(yīng)用、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織級項目管理、軟件過程改進等領(lǐng)域的研究與應(yīng)用，具有豐富的組織發(fā)展設(shè)計、產(chǎn)品管理、項目管理、研發(fā)管理、運營管理等管理方法論與成功實踐經(jīng)驗，主導(dǎo)和推進了多家企業(yè)的組織級項目管理體系、過程改進與CMMI 評估、產(chǎn)品管理變革的構(gòu)建與實施，主持研發(fā)的多項產(chǎn)品獲得國家及省市級科技成果進步獎，并成功承接和完成國家重大專項課題任務(wù)。
      現(xiàn)服務(wù)于恒生電子股份有限公司（全球金融IT百強、中國自主品牌軟件企業(yè)十強），任公司產(chǎn)品技術(shù)管理部總經(jīng)理（歷任公司體系管理部經(jīng)理、公司PMO經(jīng)理、公司技術(shù)總監(jiān)辦經(jīng)理、證券事業(yè)部項目管理辦經(jīng)理），負(fù)責(zé)公司項目管理體系的構(gòu)建與持續(xù)優(yōu)化，推動落地執(zhí)行，成功建設(shè)了公司各級項目管理組織，推進專業(yè)化崗位分工與協(xié)助，主持并導(dǎo)入ISO20000、ISO27001、CMMI等管理體系標(biāo)準(zhǔn)及模型，進一步提升公司軟件研發(fā)與服務(wù)能力成熟度。
  同時，受聘于恒生翰林院作為認(rèn)證金牌講師，講授戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、項目管理、產(chǎn)品管理、軟件工程等多門管理方法與工程技術(shù)課程，并輸出到行業(yè)、客戶方，獲得各方高度贊譽，積累和構(gòu)建的項目管理知識體系及其實踐，在行業(yè)及領(lǐng)域極具影響力！
　

張寶忠先生

       張寶忠先生，PMP，PgMP，工程碩士，中興通訊股份有限公司中國營銷事業(yè)部PMO-項目管理總監(jiān)，中興通訊銷售LTC（Lead to Cash）流程再造項目負(fù)責(zé)人，中興通訊中國事業(yè)部組織級項目管理體系建設(shè)執(zhí)行項目經(jīng)理，中興通訊高級項目管理技能認(rèn)證委員會委員，
PMP認(rèn)證金牌講師，資深企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。
       他擁有18年工程、技術(shù)、銷售和規(guī)劃咨詢以及通訊行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、海外分公司總經(jīng)理、MENA總裁助理、流程/項目總監(jiān)、項目管理總監(jiān)。
      *專注組織級項目管理體系建設(shè)，及組織跨職能領(lǐng)域整合，特別是CRM管理、營銷項目管理、人力資源管理、項目財務(wù)管理與績效與激勵管理，致力于推進組織級項目管理和項目全生命周期管理能力提升。
      *多年國際/國內(nèi)銷售項目&工程項目、大客戶銷售及解決方案項目、銷售訂單運作項目、行業(yè)銷售流程優(yōu)化項目管理經(jīng)驗。
      *擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部資深培訓(xùn)師，主講企業(yè)項目管理實踐、業(yè)務(wù)驅(qū)動型PMO高效運作、組織項目化運作模式、銷售項目全流程管理、銷售項目風(fēng)險管理、大客戶訂單銷售、通用管理（時間管理、目標(biāo)管理、績效管理等）等課程。
      *多年P(guān)MP認(rèn)證培訓(xùn)、PgMP與項目集管理實踐等課程。

鄭志偉先生

       鄭志偉先生，掌閱科技股份有限公司PMO總監(jiān)，中國傳媒大學(xué)MBA，擁有項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證（PMP）和敏捷管理專業(yè)人士資格認(rèn)證（PMI-ACP）等專業(yè)資格認(rèn)證。
      他精通多種項目管理知識體系，目前負(fù)責(zé)公司項目管理體系規(guī)劃、建設(shè)和實施，負(fù)責(zé)公司項目管理成熟度的提升，帶領(lǐng)PMO團隊負(fù)責(zé)公司重點戰(zhàn)略項目的項目管控工作，并負(fù)責(zé)公司項目經(jīng)理隊伍的培養(yǎng)發(fā)展和能力提升。
      他擁有10多年的通信和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作經(jīng)驗及8年多團隊管理和項目管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，致力于創(chuàng)建組織級項目管理體系，推廣和傳播互聯(lián)網(wǎng)項目管理的最佳實踐經(jīng)驗及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模化敏捷的最佳實踐，對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的敏捷項目管理有著較深的理解和持續(xù)的研究，研究方向包括組織級項目管理和規(guī)模化敏捷項目管理等。在項目管理、質(zhì)量管理、團隊管理方面他積累了大量的實踐經(jīng)驗，擅長學(xué)以致用，知行合一，把方法和理論在企業(yè)內(nèi)部進行落地，善于總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)辦了公司內(nèi)部的項目管理刊物《項目經(jīng)理指導(dǎo)手冊》、《知行集》和《掌閱項目》，同時為和同行分享和交流項目管理經(jīng)驗，創(chuàng)辦了以項目管理為主的公眾自媒體，分享掌閱PMO在實際項目管理工作中的經(jīng)驗和總結(jié)，多次被其他公司邀請分享團隊管理和項目管理經(jīng)驗。