【邀請函】
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隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)應(yīng)用的高歌猛進和軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方興未艾，以及國家“兩化深入融合”、“中國制造
2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的提出與實施，大互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨，企業(yè)信息化建設(shè)和軟件企業(yè)的發(fā)展進入了嶄新的時代。 |
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8:30-8:40 |
協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)內(nèi)專家、雜志社社長或主編、主辦方致詞 | ||||
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8:40-9:10 |
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議題一、創(chuàng)新2.0:“互聯(lián)網(wǎng)+”重大項目管理——基于錢學(xué)森“大成智慧學(xué)” 大致內(nèi)容：基于錢學(xué)森的“大成智慧學(xué)”,研究從定性到定量的重大項目綜合集成管理研討廳體系——基于“海—云”計算的重大項目智能化協(xié)同管理決策平臺——“互聯(lián)網(wǎng)+”重大項目管理辦公室。 因此, 重大項目管理的“大成智慧學(xué)”核心就是消除重大項目實施過程中存在的單位分割、部門分割、行業(yè)分割、地區(qū)分割等孤島現(xiàn)象，構(gòu)建重大項目的協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境,構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”重大項目管理辦公室。 演講嘉賓： 王長峰先生 北京郵電大學(xué)教授、國際項目管理研究所所長，美國項目管理協(xié)會PMI-GAC中國區(qū)理事會常務(wù)理事、中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會中國科技項目管理專業(yè)委員會主任委員 。 |
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9:·10-9:40 |
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議題二、開放式創(chuàng)新與項目管理
演講嘉賓
：薛巖女士
原國際項目管理協(xié)會（IPMA）副主席(2011-2012)，北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院管理技術(shù)系教授，現(xiàn)任中國（雙法）項目管理研究委員會副主任，中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會理事，曾任瑞典、荷蘭、印度、斯洛文尼亞、塞爾維亞等國家項目管理認(rèn)證體系評審專家，并受聘亞行和世界銀行擔(dān)任項目管理專家。薛巖博士曾任英國劍橋大學(xué)訪問學(xué)者、研究員,是國際認(rèn)證的項目管理專家、評估師,
是《International Journal of Project
Management》，《項目管理技術(shù)》和臺灣《專案管理學(xué)刊》的編委。 |
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9:40-10:10 |
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議題三、上善若水——敏捷項目管理之道 |
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10:10-10:20 |
茶歇、自由交流 | ||||
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10:20-10:50 |
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議題四、青銅器RDM在IT項目管理中的價值探索 大致內(nèi)容：青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM的的設(shè)計思想結(jié)合了目前業(yè)界研發(fā)管理的最佳實踐NPD的理論框架，以研發(fā)管理為軸線，把公司研發(fā)管理的市場需求鏈、產(chǎn)品開發(fā)鏈和供應(yīng)交付鏈橫向貫穿起來，通過IT工具實現(xiàn)不同角色、分權(quán)限的信息流向和信息控制。 在信息化時代浪潮中，青銅器軟件不斷學(xué)習(xí)、銳意進取、積極創(chuàng)新，在產(chǎn)品創(chuàng)新管理、研發(fā)信息化領(lǐng)域努力探索一些對企業(yè)研發(fā)管理更行之有效的方法，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 演講嘉賓: 董奎先生
深圳市青銅器軟件系統(tǒng)有限公司董事長/總經(jīng)理，研發(fā)和創(chuàng)新管理專家，十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與創(chuàng)新實戰(zhàn)經(jīng)驗
，致力于打造一體化的研發(fā)和創(chuàng)新管理平臺，做為項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團隊完成長城汽車、美的電器、京信通信、宇通重工等知名企業(yè)的研發(fā)與創(chuàng)新平臺的構(gòu)建。 |
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10:50-11:20 |
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議題五、PMO如何助推樂視生態(tài)極速發(fā)展 大致內(nèi)容：電視、手機、汽車、體育、影視等一個個垂直的產(chǎn)業(yè)，如何在一家企業(yè)內(nèi)快速成長，而且彼此協(xié)同化反，產(chǎn)生更大的用戶和社會價值，這其中除了公司戰(zhàn)略布局、技術(shù)創(chuàng)新、人才引進等多重管理要素外，還有一個重要的落地基石和推手，就是樂視的戰(zhàn)略項目管理。“打破組織邊界，促進協(xié)同化反”，是樂視PMO人的使命和價值，短短成立兩年的PMO團隊，是如何快速成長到如今肩負(fù)著樂視戰(zhàn)略落地的重大職責(zé)？在組織建設(shè)、體系流程、能力培養(yǎng)、管理工具等方面有什么獨到的見解和思路，在這過程中，又遇到哪些困難和挑戰(zhàn)，他們是如何一個個破解和應(yīng)對的？本次演講嘉賓將會給大家逐個解讀和分享。
演講嘉賓：董寶國先生 樂視控股PMO項目總監(jiān)，擁有PMP、Prince2
和國家高級項目管理師資質(zhì)認(rèn)證，負(fù)責(zé)樂視控股項目管理體系規(guī)劃和建設(shè)工作，擁有豐富的組織級PMO建設(shè)、項目管理工具建設(shè)、CMMI過程改進等經(jīng)驗，曾先后多次作為EPG組長，參與企業(yè)CMMI體系建設(shè)工作，主導(dǎo)研發(fā)過多個項目管理信息系統(tǒng)，成功應(yīng)用于企業(yè)實踐當(dāng)中。 |
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11:20-11:35 |
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議題六、交付生態(tài)體系下的項目管理-跨企業(yè)的項目管理實踐 大致內(nèi)容：在科技創(chuàng)新的過程中，企業(yè)間協(xié)同信息項目管理變得至關(guān)重要。本演講內(nèi)容基于嘉賓多年的項目管理經(jīng)驗，以O(shè)MM模型（外包管理成熟度模型）為依據(jù)，站在企業(yè)間協(xié)同項目管理的角度，致力于研究全產(chǎn)業(yè)鏈條下的協(xié)同研發(fā)，展示多企業(yè)如何共同協(xié)作完成科技創(chuàng)新研發(fā)項目。 演講嘉賓：臧權(quán)先生 文思海輝技術(shù)有限公司智慧產(chǎn)業(yè)與咨詢事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總裁，工業(yè)和信息化部軟件與集成電路促進中心高級咨詢顧問。自1992年起，多年在中國、美國和加拿大從事智慧城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目管理和IT服務(wù)管理，具有豐富的智慧城市信息化建設(shè)、外包管理、項目管理、人才培訓(xùn)、業(yè)務(wù)方案規(guī)劃、質(zhì)量管理的經(jīng)驗。 他是英國商務(wù)部《Prince2可控的項目管理》、《項目組合、項目群和項目辦公室管理（P3O）》以及IT基礎(chǔ)架構(gòu)庫（ITIL）的全球授權(quán)培訓(xùn)師，是IAOP認(rèn)證的COP（外包管理專家認(rèn)證）候選培訓(xùn)師、國際項目管理協(xié)會《IPMP》B級認(rèn)證導(dǎo)師、 PMP；他還是外包管理成熟度模型（OMM）的首席架構(gòu)師。 他擁有加拿大魁北克大學(xué)項目管理碩士學(xué)位和中南大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位。 他曾在摩托羅拉GSM全球項目管理辦公室、加拿大高新技術(shù)顧問公司、中興通訊、北京鐵路局投資中心做過多年的IT管理和咨詢項目。 |
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11:35-12:30 |
高端對話研討環(huán)節(jié) | ||||
| 12:30-13:30 | 午餐及午休 | ||||
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13:30-14:00 |
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議題七：58敏捷項目管理之路 |
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14:00-14:30 |
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議題八
、IT企業(yè)如何借用信息化系統(tǒng)提升項目管理效率 大致內(nèi)容：隨著項目管理理念在IT行業(yè)的深入推廣，大部分的IT企業(yè)（或者IT部門）已經(jīng)建立起一套項目管理規(guī)范、制度和配套的組織結(jié)構(gòu)，例如PMO部門、項目管理部門。但理念有了，制度也有了，實際的執(zhí)行卻遇到各種問題與挑戰(zhàn)。如何破解IT企業(yè)項目管理落地難的困局，如何有效提升IT項目管理的執(zhí)行效率，讓項目執(zhí)行不再是黑盒，讓資源更充分的利用，客戶更滿意，是擺在大家面前的一個難題。我們探討借用信息系統(tǒng)，利用一個集中、可視、規(guī)范的軟件平臺來有效解決上述困惑。 演講嘉賓：黎學(xué)文先生 北京奧博思軟件技術(shù)有限公司總經(jīng)理兼產(chǎn)品總監(jiān)，PMP，1996年畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系，獲碩士學(xué)位。有超過20年的通信、軟件、項目管理行業(yè)經(jīng)驗。先后供職于中興通訊、華為、UT斯達康等多家著名通信公司。在軟件開發(fā)、項目管理、流程和質(zhì)量管理等領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗。目前領(lǐng)導(dǎo)團隊開發(fā)企業(yè)級項目管理平臺-PowerProject，該產(chǎn)品推出市場以來，受到業(yè)界廣泛關(guān)注和廣大客戶的一致好評。目前致力于研究和推動項目管理軟件在各行業(yè)公司的應(yīng)用和實施。為提升中國企業(yè)項目管理實踐水平貢獻力量。 |
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14:30-14:40 |
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議題九、項目管理2.0—思想與啟示 大致內(nèi)容：在當(dāng)今項目管理界，哈羅德.科茲納博士無疑是具有全球影響力的一位項目管理大師。過去30多年來他的一系列項目管理著作對于我們學(xué)習(xí)與思考項目管理起到了重要的促進作用。某種程度可以說，科茲納博士的思想在引領(lǐng)著項目管理前行的步伐。 演講者受電子工業(yè)出版社委托，主持翻譯了最近出版的科茲納博士最新著作《項目管理2.0》，相對于傳統(tǒng)的項目管理1.0，項目管理2.0更加適應(yīng)變化，面向未來，尤其適應(yīng)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革，其中包括項目價值、度量指標(biāo)、分布式協(xié)作、項目溝通、勝任力、問題解決與決策、PMO引領(lǐng)作用等一系列核心思想。 演講者作為譯者，將為參會者做一次關(guān)于PM2.0核心思想內(nèi)容的分享，對本書觀點做一些點評，并對中國項目管理未來發(fā)展可能受到的啟發(fā)表達一些自己的觀點。 演講嘉賓：傅永康先生 上海清暉管理咨詢有限公司董事長，PMP，東南大學(xué)本科，復(fù)旦大學(xué)MBA，清華大學(xué)EMBA，九三學(xué)社社員、PMI（中國）編委會副主任、PMI年度大獎評委，清暉項目管理創(chuàng)始人/董事長，清暉PMP學(xué)術(shù)總監(jiān)。傅先生具有二十多年金融、軟件、教育與培訓(xùn)行業(yè)項目管理與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。近十多年來專注于項目管理教育培訓(xùn)事業(yè)，致力于推動項目管理知識體系在中國的傳播，成功地創(chuàng)立清暉項目管理并發(fā)展成為中國領(lǐng)先的項目管理教育培訓(xùn)專業(yè)服務(wù)品牌。作為譯者，曾參與翻譯《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版），主持翻譯《敏捷項目管理—從入門到精通實戰(zhàn)指南》、《項目管理2.0》等書籍。 |
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14:40-15:20 |
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議題十、關(guān)于新時代下IT項目管理創(chuàng)新方法的探討 眾所周知，每件事情成功的背后都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。 IT項目管理需要方法和思維模式創(chuàng)新，且刻不容緩！但缺乏最佳實踐，好方法來自哪里？特別是在這個"大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新"的時代，IT項目管理又面臨哪些挑戰(zhàn)？身處技術(shù)變革時代，技術(shù)進步日新月異，物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術(shù)，對IT項目管理又帶來什么變化？如何面對大變革時代的巨大挑戰(zhàn)？未來的IT項目管理會是怎么樣？ 本演講將帶領(lǐng)大家一起，共同探討新時代下IT項目管理的創(chuàng)新方法，探索IT項目管理的本質(zhì)，預(yù)見IT項目管理的未來。 演講嘉賓：沈仲軍 清華同方股份有限公司研發(fā)中心總助、創(chuàng)新研究院研究員，曾先后從事過大學(xué)教學(xué)、媒體主編、工業(yè)控制系統(tǒng)開發(fā)、專家系統(tǒng)工具開發(fā)、信息安全產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、芯片設(shè)計及產(chǎn)業(yè)化等工作。負(fù)責(zé)或參與多項科技部、工信部、發(fā)改委等部委課題和國家“核高基”重大專項，研究領(lǐng)域涉及信息安全、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等，目前主要關(guān)注人工智能、智能制造、工業(yè)大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實和信息安全等領(lǐng)域。獲得科學(xué)技術(shù)獎3項，發(fā)表論文20余篇，專著5部。 |
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15:20-15:30 |
茶歇、自由交流 | ||||
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15:30-16:00 |
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議題十一、客戶告訴你的需求也許就不是需求 大致內(nèi)容：客戶告訴你的需求也許就不是需求。每個人都是按自己的經(jīng)驗來思考和表達的。有人告訴你他想要水，其實他真實的需求是解渴或者清潔，你理解了他的真實需求才可以結(jié)合環(huán)境因素做出最好的解決方案。如果你做的是一件創(chuàng)新性很強的東西，沒有人能描述清楚他想要什么。在沒有電燈的時候，你去調(diào)研，也許用戶只能告訴你他們需要更亮的油燈或者是不冒煙的油燈。 演講嘉賓：馬映冰先生 文思海輝技術(shù)有限公司副總裁、北大匯豐EMBA電子商務(wù)與IT應(yīng)用協(xié)會會長，具有計算機應(yīng)用和經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的復(fù)合教育背景。從事企業(yè)信息化工作二十六年，曾任職大學(xué)教師、項目經(jīng)理、軟件公司總經(jīng)理、外資制造企業(yè)副總經(jīng)理等職，服務(wù)過民企、國企、港企、跨國公司。熟悉國內(nèi)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀與發(fā)展，熟悉ISO9000體系，對軟件工程和企業(yè)管理有較深的研究，特別熟悉項目管理和人力資源管理。目前專注于信息化助力商業(yè)模式變革的研究。 |
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16:00-16:15 |
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議題十二、項目型企業(yè)的一體化管理解決方案 大致內(nèi)容：對于項目型公司來說，核心的生產(chǎn)經(jīng)營活動都圍繞著項目來開展和組織，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程包括：項目機會跟蹤、項目合同管理、項目立項管理、項目任務(wù)分解、項目任務(wù)排程、項目資源計劃、項目問題跟蹤、項目文檔管理、項目財務(wù)核算、項目績效考評。這個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程跨越多個管理職能：客戶關(guān)系管理、項目管理、財務(wù)管理、人力資源管理等。 針對這幾個不同職能領(lǐng)域的管理需求，軟件廠商們開發(fā)出側(cè)重不同的軟件產(chǎn)品，例如：客戶關(guān)系管理軟件、項目管理軟件、財務(wù)軟件、人力資源管理軟件等。一家企業(yè)需要同時安裝幾套孤立的軟件系統(tǒng)，才能覆蓋項目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。然而，這個傳統(tǒng)的解決方案由幾個孤立的系統(tǒng)組成，必然無法協(xié)同一致，最終導(dǎo)致管理混亂，降低企業(yè)效率。 如何為項目型公司實現(xiàn)一體化解決方案，整合規(guī)范項目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，是決定企業(yè)生產(chǎn)率高低的關(guān)鍵因素。諾明PSA管理系統(tǒng)的一體化解決方案，集成了客戶關(guān)系管理、項目作業(yè)管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理等核心功能，還提供了文檔管理、辦公自動化、物品管理等輔助功能。 演講嘉賓： 李建新先生 諾明軟件國際有限公司執(zhí)行董事 1992年獲得南開大學(xué)計算機軟件學(xué)士學(xué)位; 1997年獲得南開大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位； 1997年至1999年期間任職普華永道管理咨詢部，從事企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的實施顧問以及項目管理工作。 1999年創(chuàng)立諾明軟件國際有限公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā)和推廣工作，并攜手國際著名的管理軟件廠商，在全球市場成功開拓200多家代理和近4000家客戶，并在國內(nèi)外重大軟件展會上多次贏得年度開發(fā)大獎。 從2007年開始帶領(lǐng)諾明軟件聚焦項目型企業(yè)，致力于為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，并于2008年10月成功發(fā)布諾明PSA管理系統(tǒng)第一個版本。諾明PSA管理系統(tǒng)沉淀了諾明十多年的行業(yè)經(jīng)驗以及廣大客戶的需求反饋，不僅適合國際市場，也可以幫助國內(nèi)的項目型企業(yè)快速改善管理水平、提升企業(yè)運作效率、提高企業(yè)生產(chǎn)率。 |
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16:15-16:45 |
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議題十三、未來已來，構(gòu)造高績效的組織級項目管理之路 大致內(nèi)容：伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代的高速發(fā)展，我們所處的時代在轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的IT商業(yè)模式，是將軟件研發(fā)出來交付給客戶使用，現(xiàn)在的IT商業(yè)模式是以用戶為中心提供各類服務(wù)，（線上或線下的）平臺和軟件作為服務(wù)的載體，這就是大互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的巨大變化。IT項目管理將如何順應(yīng)和滿足大互聯(lián)網(wǎng)時代的變化？ 未來已來，IT項目管理應(yīng)該擁抱時代前進的巨輪，走構(gòu)造高績效的組織級項目管理之路。 首先，企業(yè)需要建立以提升經(jīng)營績效為導(dǎo)向的組織級項目管理目標(biāo)，識別企業(yè)當(dāng)前并定義未來的項目管理成熟度級別，規(guī)劃不同階段的改進目標(biāo)，形成有前瞻性的、系統(tǒng)化的組織級項目管理推進路線圖。 其次，大互聯(lián)網(wǎng)時代的IT項目管理范圍，已不在局限于傳統(tǒng)的研發(fā)和實施階段活動，還包含了產(chǎn)品定義、上線、運維及持續(xù)優(yōu)化等活動，企業(yè)在組織分工上應(yīng)建立專業(yè)化分工的崗位和團隊，并進行充分授權(quán)，推進專業(yè)能力的提升。 再次，對IT項目管理組織內(nèi)的關(guān)鍵崗位進行賦能，激發(fā)包括項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、運營經(jīng)理等關(guān)鍵崗位責(zé)任人的興趣與動力（責(zé)任意識與自我價值），并設(shè)計和運行一套行之有效的共創(chuàng)機制，實現(xiàn)“從企業(yè)要員工做，到員工自己要做”的巨大轉(zhuǎn)變。與此同時，在企業(yè)內(nèi)部建立強大的協(xié)同機制。 演講嘉賓 ：姚鈞先生 恒生電子股份有限公司體系管理部總經(jīng)理兼PMO負(fù)責(zé)人，多年的金融軟件行業(yè)背景，具有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃管理、研發(fā)管理、項目管理和軟件過程改進等領(lǐng)域的研究與成功實踐經(jīng)驗。負(fù)責(zé)公司管理體系的設(shè)計與持續(xù)優(yōu)化，推動落地執(zhí)行；成功建設(shè)了公司各級項目管理組織，推進專業(yè)化崗位分工；主持并導(dǎo)入ISO20000、ISO27001、CMMI等管理體系標(biāo)準(zhǔn)及模型，進一步提升公司軟件研發(fā)與服務(wù)能力成熟度。受聘為恒生翰林院（恒生學(xué)院）的金牌專業(yè)講師，參與知識體系建設(shè)與知識傳承，講授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理等多門管理與工程技術(shù)課程。 |
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16:45-17:15
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議題十四、企業(yè)軟件項目管理思考 大致內(nèi)容：在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部信息化過程，特別是大型傳統(tǒng)企業(yè)的管理系統(tǒng)建設(shè)，如ERP系統(tǒng)實施，辦公管理系統(tǒng)建設(shè)的過程，已經(jīng)形成了完整的項目管理體系和系統(tǒng)建設(shè)方法。然而，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著市場節(jié)奏的加快，企業(yè)內(nèi)外部面臨環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的持續(xù)建設(shè)工作，也直接或間接的影響了企業(yè)信息化建設(shè)工作的思路和方法。敏捷過程，迭代，產(chǎn)品思維等都對傳統(tǒng)的系統(tǒng)建設(shè)和項目管理方法產(chǎn)生了巨大的沖擊，對于傳統(tǒng)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)采用哪種方式來持續(xù)的進行和優(yōu)化企業(yè)的信息化工作和信息系統(tǒng)建設(shè)，這些敏捷方法是否適用于傳統(tǒng)企業(yè)，聯(lián)通在企業(yè)信息化的方法中進行了一些探索和嘗試。 演講嘉賓： 吳健先生 聯(lián)通系統(tǒng)集成有限公司管理信息產(chǎn)品部ERP咨詢中心經(jīng)理，曾經(jīng)擔(dān)任網(wǎng)通集團研究院知識管理項目項目經(jīng)理、網(wǎng)通集團ERP人力資源系統(tǒng)四省公司項目經(jīng)理、聯(lián)通集團ERP人力資源系統(tǒng)建設(shè)項目經(jīng)理、聯(lián)通集團十余家子公司大ERP系統(tǒng)建設(shè)的項目經(jīng)理。 |
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17:15-18:30 |
高端對話研討 | ||||
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18:30 |
第一天會議結(jié)束 | ||||
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分論壇一：敏捷項目管理實踐 |
企業(yè)專場一：京東項目管理實踐 |
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《PMO論文集（2016）》
歡迎購買！
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溫馨提示： |
1、議程因時間有限，每位演講嘉賓演講結(jié)束后不安排單獨提問互動，提問一律安排在高端對話研討互動環(huán)節(jié)，請見諒！ |
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為了會場安全考慮，禁止無證人員混入會場。組委會工作人員有權(quán)檢查已經(jīng)進入會場的人員是否有參會代表證，如發(fā)現(xiàn)沒有參會代表證的，組委會工作人員有權(quán)將您請出，并保留讓你支付參會費的權(quán)利。 |
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