2019年4月8日，致成公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)會(huì)在公司十二樓會(huì)議室召開(kāi)。公司總經(jīng)理席偉、公司總工朱寶君、業(yè)務(wù)服務(wù)總監(jiān)蘭紅、數(shù)據(jù)服務(wù)部總監(jiān)何珣、業(yè)務(wù)服務(wù)部副總監(jiān)張清堯，以及二十多位目前從事項(xiàng)目管理或相關(guān)工作的同事參加了本次培訓(xùn)。

公司總經(jīng)理席偉在培訓(xùn)中講話并作了要求。他表示：今年是致成公司項(xiàng)目管理年。我們是項(xiàng)目型公司，項(xiàng)目質(zhì)量的高低與項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理能力息息相關(guān)。公司愿意為各位項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目管理的鍛煉平臺(tái)，也希望大家能夠把握從事此崗位的機(jī)會(huì)，提升自己的能力，為自己也為公司呈現(xiàn)最佳的項(xiàng)目質(zhì)量，相信通過(guò)大家認(rèn)真努力，公司的項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)能力會(huì)越來(lái)越好。

本次培訓(xùn)講師均由項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的各事業(yè)部總監(jiān)擔(dān)任：業(yè)務(wù)服務(wù)總監(jiān)蘭紅結(jié)合公司近年來(lái)項(xiàng)目整體情況，做了詳細(xì)的項(xiàng)目管理概論分享；數(shù)據(jù)服務(wù)部總監(jiān)何珣結(jié)合自己多年豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做了項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目監(jiān)控的分享；業(yè)務(wù)服務(wù)部副總監(jiān)張清堯，做了項(xiàng)目需求分析分享。

培訓(xùn)理論相關(guān)內(nèi)容結(jié)束后，結(jié)合公司兩大主體業(yè)務(wù)，兩業(yè)務(wù)部總監(jiān)分別做了案例分析，學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中暴露出的問(wèn)題有了直觀的了解，并通過(guò)集體討論分析的方式，找到相應(yīng)的解決思路；培訓(xùn)最后，質(zhì)量管理部的王海梅與互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)部的總監(jiān)朱寶君，就當(dāng)前項(xiàng)目考核與項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)控做了具體的實(shí)際重要節(jié)點(diǎn)、對(duì)項(xiàng)目管理中存在的概預(yù)決算偏差、項(xiàng)目評(píng)審效率質(zhì)量不高、需求和開(kāi)發(fā)人員之間溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目策劃過(guò)程存在的問(wèn)題等都做了相關(guān)的描述與告知，給大家以很好的防患與警醒。

2019年是致成公司的項(xiàng)目管理年，公司將著重抓項(xiàng)目管理、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目考核。本次培訓(xùn)讓項(xiàng)目人員全面了解了公司最新的項(xiàng)目管控全過(guò)程規(guī)范，同時(shí)也給新晉升的項(xiàng)目管理人員做了一次系統(tǒng)性項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)入。參加培訓(xùn)的的同事們表示收獲很大，對(duì)促進(jìn)工作推進(jìn)非常有益。