5月14日，公司組織召開投資項目管理培訓會，一公局集團副總經理張亞舟出席會議，并做重要講話。本次培訓特邀一公局集團投資事業部、財務管理部、運營管理部、戰略發展部、資源管理與采購中心五個部門領導以投資項目制度宣貫為指導，以吉水縣PPP項目全生命周期策劃為主線，以高質量投資項目管控為目標，對公司相關人員進行了系統的、專業的講解和培訓。會議由一公局集團辦公室主任王堯主持，公司黨委書記王金滿、副總經理李雪東、張雷、總工程師楊銳、總會計師聶良利及機關各部門負責人50余人參加現場培訓，公司所屬辦事處、各項目開發人員以視頻形式參加培訓。 一公局集團投資事業部副總經理劉飛交流了投資項目的相關經驗及并對投資評審方面的制度進行了宣貫，對吉水縣改建工程PPP項目進行了具有針對性的交底。
一公局集團投資事業部建設與運營部副總經理馬文芳針對投資項目融資評價體系融資方式及工作流程進行了認真細致的梳理和講解。
一公局集團投資事業部總工程師劉晟結合吉水縣改建工程PPP項目，從企業目標、項目商業模式、經營特征、子分公司負面清單幾個方面，對投資項目設計技術管理與管控進行了講解和指導。
一公局集團財務管理部總經理助理李靜對PPP項目會計核算、財務管理、稅務管理、保險管理等方面進行了專業的論述。
一公局集團運營管理部任海波從托管項目的經營業績考核、托管項目本級管理費控制等幾個方面進行了詳細的講解。
一公局集團戰略發展部企管處處長宋莉莉就股權合作公司管理辦法進行了宣貫，對吉水縣PPP項目公司的設立和運作進行了具有針對性的指導。
一公局集團資源管理與采購中心執行總經理王連慶對物資設備制度、物資采購管理、設備管理及考核辦法進行了宣貫。 最后，張亞舟發表總結講話，他充分肯定了本次培訓工作，表示本次培訓作為4411幫扶工作第二階段的重點工作，非常及時、全面、專業。他強調：一是北京公司要提高站位和認識；二要高質量的完成吉水縣PPP項目全生命周期策劃；三要將吉水項目打造成為策劃典范、管理標桿；四是要為集團公司轉型發展培養專業人才隊伍。