周四下午，總部財(cái)務(wù)供應(yīng)部預(yù)審科徐磊主任為北京海燕中高層管理干部及各部門相關(guān)人員深入淺出地介紹了項(xiàng)目管理提升的思路和工作。

首先，深刻闡述了集團(tuán)努力搭建的更高質(zhì)量內(nèi)控體系及項(xiàng)目流程背后的邏輯，使項(xiàng)目管理不單單是在流程上的完成，更多從管理的角度出發(fā)，指出如何做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作。內(nèi)控制度的基本單位是內(nèi)控項(xiàng)目，涵蓋了業(yè)務(wù)，管理，法規(guī)，會計(jì)。公司目前一個(gè)完整的工程項(xiàng)目會涉及以上所有的內(nèi)控項(xiàng)目。存在這多個(gè)控制節(jié)點(diǎn)，作為各個(gè)業(yè)務(wù)上的經(jīng)辦人需要在了解這背后的設(shè)計(jì)邏輯，才能更好把控其中的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，強(qiáng)調(diào)前期設(shè)計(jì)和調(diào)研，合理分配資源，讓公司的資金投入發(fā)揮真正效用的重要意義。同時(shí)，項(xiàng)目周期一般較長，所有的工作內(nèi)容都要落在紙上。尤其是全部達(dá)成共識的東西，例如會議紀(jì)要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫成文檔，三方簽字，這樣以后有爭議的時(shí)候，就能做到有據(jù)可查。

最后，徐磊主任在介紹各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)時(shí)，列舉的多個(gè)例子，充分反映他豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但是，集團(tuán)項(xiàng)目種類何其之多，他還能總結(jié)出如此多的經(jīng)驗(yàn)并提煉到編寫的制度流程中去。這也印證了徐磊主任在培訓(xùn)時(shí)強(qiáng)調(diào)的兩點(diǎn)：一、提高自身專業(yè)能力，用真正的技能去武裝自己。這就要求我們必須要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，拓展知識面，提高業(yè)務(wù)能力，邊工作邊學(xué)習(xí)，在工作中提高，在學(xué)習(xí)中提高。二、沒有人是全才，精通所有專業(yè)知識，因此要充分利用集團(tuán)資源，多向集團(tuán)內(nèi)各個(gè)專業(yè)上的先進(jìn)人才尋求意見和幫助。

此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、專業(yè)性強(qiáng)，一方面增強(qiáng)了大家項(xiàng)目管理知識學(xué)習(xí)的廣度和深度，提升了工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力；另一方面也拓展了大家的工作視角，進(jìn)一步激發(fā)了大家探索工作提升的積極性和主動性。