佳邦建設項目管理標準化培訓與交底

時間：2021-01-28 來源：佳邦建設集團

為了進一步加強項目部的管理水平，有效提升項目管理人員綜合能力，根據(jù)佳邦建設“強責任、促管理、激活力、提品牌”的工程管理十二字方針，公司在8月17日對廣東區(qū)域項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責、技術員進行了項目管理標準化培訓與交底。下面就讓我們一起來看下培訓當天的詳細情況吧。

首先看到的是下面這個會議流程，整個培訓交底會時間被安排的滿滿的。

會議室里面坐滿了人，大家精神煥發(fā)，聚精會神的聽著，時不時的做著筆記。

首先做培訓的是公司副總經(jīng)理羅廣，他給大家?guī)淼氖?ldquo;項目管理公司定位與發(fā)展策略”。

羅總重點給大家講了公司總部的管理定位——“制定標準、咨詢服務、檢查成果”，十二字方針深刻講解了公司總部在工程管理方面的定位。第一步，制定標準：管理迭代、發(fā)布模版、持續(xù)優(yōu)化；第二步，咨詢服務：管理交底、技能培訓、提供指標；第三步，檢查成果：過程督導、公布結果、兌現(xiàn)承諾。

接下來做培訓的是公司工程管理中心唐政，他主要對項目獎勵制度、評估方案進行了宣貫，以及對二季度評估做了總結。重點對二季度評估中各項目出現(xiàn)的一些安全隱患、質量通病進行了總結以及通報批評。

羅總和唐政分別對二季度評估綜合排名第一名和第二名的項目進行了頒獎，獲得第一名的項目是清遠融創(chuàng)•龍山新城項目，獲得第二名的項目是肇慶融創(chuàng)•鼎湖府項目。

二季度評估綜合排名第一名項目的項目經(jīng)理葉江明發(fā)表了獲獎感言及對項目的管理經(jīng)驗分享。

公司工程管理中心吳濤給大家?guī)淼氖欠桨笀髮徚鞒绦灐⒓夹g負責崗位參考標準、項目技術管理。重點講解了項目的方案報審流程以及如何成為一名合格的項目技術負責人。

公司品牌管理部曹倩榮給大家?guī)砹思寻頒IS標準宣貫，重點講解了施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的布置以及一些常規(guī)的CIS要求。

最后由公司工程管理中心楊康負責大家填寫本次培訓反饋表，大家的意見是我們成長的階梯，堅決不能忽視。

時間總是短暫的，學習使我們進步，培訓在全體參訓人員合影留念后結束了。

本次培訓結束了，但是對于我們的項目管理才剛剛開始，制定標準、咨詢服務、檢查成果，周而復始，我們的項目管理一定能再上新的臺階。

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