通過學(xué)習(xí)平臺搭建,實現(xiàn)工程師間的深度融合,智慧的共享和碰撞,實現(xiàn)研究院工程師在新的不斷變化的組織架構(gòu)和管理模式中建立鏈接。按照“廣聞、深思、篤行、傳承”的研...
培訓(xùn)課上,謝曉林結(jié)合實際及自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗,以整車開發(fā)為實例,以項目管理簡要、項目管理實操和質(zhì)量管控方案為主要內(nèi)容,圍繞CVDP整車開發(fā)流程G8-G1各個階段的概況性認...
分解任務(wù)是項目管理的第一步,主要是將日常工作形成標(biāo)準(zhǔn)動作。具體來說就是按日、周、月、季,精準(zhǔn)的分解開,每個人、每個階段進行自我點檢,確定自己是否完成該項工作...
益海廣州管理層針對當(dāng)前新項目的進展情況,認為新項目的工程管理工作應(yīng)該走在項目籌建的前端,從工程管理、審計、項目管理多角度逆推項目進程,為此,由益海廣州主辦的...
除此之外,培訓(xùn)班還邀請了公司機關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人為學(xué)員授課。課程安排緊張而又充實,以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和集團公司“項目管理年”活動為主線。《施工企...
培訓(xùn)期間,學(xué)員們專心聽講、認真記錄,主動參與課堂互動,積極進行交流研討,形成了嚴(yán)肅認真、積極高漲的良好學(xué)習(xí)氛圍,4天的培訓(xùn)課程使學(xué)員們受益匪淺。置業(yè)公司副總經(jīng)...
周志萍強調(diào),培訓(xùn)結(jié)束后,參訓(xùn)人員要再次溫習(xí)培訓(xùn)資料,做到熟練掌握系統(tǒng)操作,達到內(nèi)訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)。其次,參訓(xùn)人員要認真梳理本公司的數(shù)據(jù)與流程,根據(jù)實際情況制定本公...
培訓(xùn)主要圍繞項目的概念,以及項目與環(huán)境的關(guān)系;項目管理的主要理念和思維方式;結(jié)構(gòu)化的項目管理方法,以及項目管理國際標(biāo)準(zhǔn);項目管理五大過程組; 項目管理十大知...
項目部經(jīng)理劉軍主持會議,并向與會人員介紹了項目內(nèi)訓(xùn)管理初步計劃,確定項目管理培訓(xùn)小組的成員和任務(wù),要把大家學(xué)到的用到的系統(tǒng)知識分享給大家,有助于項目管理在公...
新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》以國際化、本土化與專業(yè)化為出發(fā)點,在多方面做出了重要修改,力求大幅提高我國建設(shè)工程項目的管理水平。李老師結(jié)合實際案例對項目管理責(zé)...
執(zhí)行力源于責(zé)任心,責(zé)任心決定執(zhí)行力,工作的好壞,責(zé)任心決定一切。責(zé)任出激情,出智慧,出力量;只有敢于承擔(dān)責(zé)任的人才會負起更大的使命,只有這樣的人才值得信任,...
培訓(xùn)會結(jié)束后,各項目代表就項目管理中存在的難點、熱點問題,以及在實際工作中總結(jié)出的經(jīng)驗心得,進行了交流互動。參會人員紛紛表示,希望集團多舉辦這樣的培訓(xùn)活動,...
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