為保障公司重大項(xiàng)目的順利實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范新興工程項(xiàng)目管理秩序，更好地服務(wù)股份公司，5月15日-16日，新興工程邀請資深授課講師王老師來我司進(jìn)行項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)，公司項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工程師等共計(jì)61人參加了此次培訓(xùn)。

公司副總經(jīng)理習(xí)杰代表領(lǐng)導(dǎo)班子致辭，并提出三點(diǎn)要求：

一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。“磨刀不誤砍柴工”，珍惜難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，把工作和學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)好，靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)，力爭通過此次培訓(xùn)，使自己在思想、業(yè)務(wù)和工作能力上都能有所提高。

二是要學(xué)以致用。理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)到的好的方法用到公司項(xiàng)目上，補(bǔ)上項(xiàng)目管理的短板，為公司各大項(xiàng)目的開展打好基礎(chǔ)。

三是要以此次學(xué)習(xí)為新的起點(diǎn)，開闊視野、拓寬思路，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

在為期兩天的培訓(xùn)中，王老師通過“1個(gè)思想5種方法”詳細(xì)地闡述了項(xiàng)目管理過程中的職能管理和項(xiàng)目管理、作業(yè)計(jì)劃與進(jìn)度控制、資源配置與成本控制、風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對辦法等內(nèi)容。培訓(xùn)現(xiàn)場，各小組以具體項(xiàng)目為例，模擬實(shí)踐了項(xiàng)目定義、工作分解、關(guān)鍵工作、資源配置和費(fèi)用估算5種方法。

作為一個(gè)從一線工人崗位逐漸摸索和學(xué)習(xí)，走上基層管理崗位的普通人，專業(yè)技術(shù)知識我可以通過文獻(xiàn)的搜集、書本的自學(xué)逐漸提升，但是對于管理思維和管理方法，缺少機(jī)會入門。項(xiàng)目管理培訓(xùn)時(shí)間雖短，僅有兩天，但是給予了我們一個(gè)對管理學(xué)初窺門徑的機(jī)會。王老師以深入淺出的授課方式，結(jié)合實(shí)際的生活和工作，介紹多種管理學(xué)常用方法，可以有效指導(dǎo)我們對項(xiàng)目管理的計(jì)劃制定、項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制、資源調(diào)配等各方面工作，可以有效避免盲目工作，確保項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，合理的提升項(xiàng)目進(jìn)度。希望這類培訓(xùn)班可以多多舉辦，提升員工及管理人員的科學(xué)管理水平和科學(xué)管理意識，有助于公司的健康發(fā)展。

—— 產(chǎn)品研究所 王嵩

兩天的學(xué)習(xí)，讓我了解到職能管理和項(xiàng)目管理的區(qū)別，學(xué)習(xí)到了項(xiàng)目管理的一個(gè)“思想”和五個(gè)“方法”。

通過對自己項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)自己一開始的規(guī)劃漏項(xiàng)較多。以后做項(xiàng)目管理時(shí)要把握重點(diǎn)，管理好項(xiàng)目內(nèi)的人、財(cái)和物，做好人力和物力資源的配置和項(xiàng)目成本控制，要將工作分解然后落實(shí)到每個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，并落實(shí)好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)點(diǎn)把控，整體把控項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)要做好風(fēng)險(xiǎn)的分析，防患于未然。

——裝備研究所  梁增輝

在跟軟件公司溝通上，我運(yùn)用了王老師所講的風(fēng)險(xiǎn)把控中的人、財(cái)、物三要素，問題迎刃而解，非常感謝公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

信息自動化所——王保龍

本次培訓(xùn)是新興工程“以結(jié)果為導(dǎo)向、過程從嚴(yán)從細(xì)”工作總要求的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目管理知識的儲備為公司開展項(xiàng)目管理工作、確保項(xiàng)目順利實(shí)施奠定了理論基礎(chǔ)。