瑞敏作為一個職業經理人，項目管理的思想可謂是運用的爐火純青，當我成為了一個母親，曾經一度非挫敗：學業輕松應付，工作如魚得水，可是做母親怎么是如此的難？學業有老師教，工作有各種培訓，難道做母親只能靠自己瞎摸索？要知道，學習不好，工作不行只是對不起自己，做母親失敗毀的是一個孩子，一個家庭，甚至會把問題一代傳給一代，這可是人類繁衍的頭等大事，為啥沒有人教我們做母親？就是因為有著這樣的感嘆，所以才開始這樣一個公眾號分享曾經的迷茫，走過的彎路，吸取的經驗和教訓。

　　當我做母親漸入佳境的時候，兒子已經不小了，可以做到平和淡定的面對熊孩子的各種狀況，可以技巧有度的處理與熊孩子爸爸，爺爺奶奶的各種教育理念的沖突，可以摸到了一些跟老師溝通的技巧，不再那么只考慮做媽的感受。直到兒子讀了小學，我有一天豁然開朗，原來教育孩子可以運用項目管理的思想！

　　項目管理的思想是什么，也許有些爸爸媽媽不是從事相關領域的工作，對這個概念有些陌生，簡單的說來，項目管理的思想，就是一些做項目的人，經過了多年的摸索，發現了一套能夠把項目高效，高質量，低成本完成的方法。項目管理思想涵蓋了很多領域，比如：時間管理，成本管理，計劃管理，資源管理，變更管理，溝通管理，質量管理。Oh my god，發現了嗎，如果把這些思想都教會孩子，那么當別人的孩子還以原始社會水平的去成長，波朗運動般的去面對生活和學習，而你的孩子駕輕就熟的運用項目管理的方法，其中的差距將是天壤之別。

　　項目管理的思想因為是經過眾多項目大師高度抽象概括的理念，可能對于孩子來說理解有些困難，熟悉項目管理的人都知道有一本書對應業內非常有名的培訓《高效人士的七個習慣》，又名《7 Habits》，這本書作者的兒子，為孩子們寫了一本《快樂兒童的七個習慣》，用童話故事的簡單方式向孩子深入淺出的傳遞項目管理的精髓，瑞敏多次推薦過這本書，回復：1，即可詳細了解《快樂兒童的七個習慣》，今天結合這本書，作為項目管理的高手（不謙虛了，呵呵），瑞敏分享一下如何教會孩子簡單的運用項目管理的幾個方法。

      1．時間管理

　　時間管理在項目管理的思想中就是告訴人們，處理項目問題，要學會區分事情的重要性和緊急度，最先安排重要的事情，緊急的事情，最后安排不重要，不緊急的事情，不要胡子眉毛一把抓。聽起來很簡單對嗎，其實仔細回味，會發現很多時候人們并沒有有條不紊的區分事情的重要性和緊急度，把更多的時間和精力投入到最重要的事情上, 更多的是優先處理了緊急不重要的事情，所有的事情都變的很緊急了才處理。

　　在瑞敏經常推薦的《快樂兒童的七個習慣》里，這樣翻譯成了孩子容易記憶和理解的一句話：Put First Things First! 要事第一，先工作后享樂。

如何幫助孩子運用呢？瑞敏在上圖以考試，健康運動，看電影，大游戲四個孩子日常經常要面對的事情，進行了重要和緊急性的區分，爸爸媽媽也可以跟孩子一起把日常的事情歸歸類咯，然后安排一下先做什么，后做什么。

　　時間管理，對于爸爸媽媽來說，意義更加非凡，我們再說幾件大人的事，也許會更加直觀：

　　陪伴孩子--重要緊急，父母不會否認孩子非常重要對嗎？也很緊急，因為孩子轉眼長大。

　　陪伴父母--重要緊急，父母不會否認父母非常重要對嗎？也很緊急，因為父母年事已高。

　　健康運動--重要，不緊急，每個人都不會否認健康的重要性，看起來確實沒有那么緊急

　　客戶應酬--有點重要，有點緊急，但是一定沒有孩子和父母重要對嗎？

　　打游戲--不重要，不緊急，沒有人否認對吧

　　看手機--偶爾有些比較重要緊急，大部分看手機的手機沒有那么重要緊急，對嗎？

　　但是有多少爸爸媽媽，把大量的時間和精力放在了不緊急不重要的打游戲和看手機上？心不在焉的應付著父母和孩子？

　　2. 溝通管理

　　在項目管理中，溝通管理是非常重要的一個環節，高效和有效的溝通直接影響了項目的結果，客戶的滿意度，而溝通管理就是運用一些方法將溝通變得非常高效，有效。

　　養育孩子就是我們人生最重要的項目，所以我們跟孩子的溝通需要管理，我們要把溝通管理的思想教給孩子。

　　《快樂兒童的七個習慣》這樣告訴孩子：Seek First to Understand， Then to be Understand，知己解彼，先傾聽再開口。

　　瑞敏在下圖里給出了一些引導，這些引導不僅僅可以教給孩子，父母在與孩子的溝通中同樣很重要。爸爸媽媽在面對孩子的哭鬧，有先傾聽了嗎？有沒有做到用心聽，用眼觀察，有心體會孩子的感受？還是孩子一哭鬧，不由分說的失去耐心？

溝通管理中還有一個非常重要的方法和思想，《快樂兒童的七個習慣》這樣告訴孩子：Think Win win，雙贏思維，每個人都有收獲。用雙贏的思維去跟朋友，同事，領導，客戶以及孩子溝通，想著自己需要的東西的同時，考慮別人的需要，將為你的溝通插上翅膀。

        3. 計劃管理

　　項目管理，最重要的恐怕就是計劃管理了，根據客戶的需求來制定項目計劃，根據項目計劃執行和交付項目，達成目標。

　　對于父母來說，養育孩子這是一個大項目，長期項目，對于孩子來說，大到人生理想的達成，小到一次考試，或者一次小活動，都可以當作一個項目來做。那么計劃管理就是教會人們：

　　1.明確自己的目標，

　　2.根據目標來制定計劃，

　　3.堅持執行自己的計劃

　　《快樂兒童的七個習慣》這樣告訴孩子：Begin with the End in Mind，以終為始，做事有計劃。

      4. 質量管理

　　在項目管理中，質量管理就是一種不斷發現完成事情的流程中的不足，不斷優化流程，以達到提高項目質量的理念。

　　這個理念是項目管理的高級理念了，達到CMM4的級別才能夠實現這樣的層次。瑞敏一直認為，這里面蘊含了人生的大道理，無論對于項目管理還是人生都是一個非常有價值的思想。

　　對于一個項目來說，對于一個組織和機構來說，只有不斷地發現運作過程中的流程瑕疵，不斷優化，才能不斷自我更新，不斷進步。對于人來說，只有有內省力的人才會成長的更快。

　　對于孩子來說，一生會遇到各種問題，各種失敗，各種困難，小到錯一道題，大到高考失誤，人不怕犯錯，最怕的是每次在同樣的一個地方摔倒。所以我們要將這個思想告訴孩子，每天想一下，今天我有哪些事情做得好，做得好的原因是什么，以后繼續這樣做，有什么事情我沒有做好，為什么沒有做好，下一次遇到類似的情況我應該如何做才可以做的更好。一旦擁有了這樣的意識和習慣，孩子對于自己的人生會不斷自省，對于以后學習和工作也會不斷的優化自己的方法，避免犯同樣的錯誤。《快樂兒童七個習慣》沒有涉獵這個部分內容，瑞敏個人推薦給大家！