十一局集團四公司兩人獲評“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”
2015-04-20 07:26:41來源：人民鐵道網(wǎng) 肖秀珠評論： 點擊：
“2014年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”日前揭曉，中鐵十一局集團四公司兩名同志獲此殊榮。
這兩名同志分別為該公司江漢鐵路二分部項目經(jīng)理張少鋒和身兼渝黔和成貴兩項目經(jīng)理之職的吳景。
張少鋒，男，36歲，如今已擔(dān)當(dāng)了山西龍城高速、山西原神高速、湖北江漢鐵路三個項目的項目經(jīng)理。龍城和原神都是山西省的高速公路項目，也都是低標(biāo)價中標(biāo)，經(jīng)公司經(jīng)管部門測算，兩項目都可能面臨較大虧損風(fēng)險。一些老項目經(jīng)理一聽這種情況，紛紛找理由回避。張少峰卻不懼艱險，勇挑重?fù)?dān)。他堅信：沒有攻不破的堡壘，只有停止不前的思維。只要廣開思路，多措并舉，就一定會打開多個創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)“窗口”。經(jīng)他及其團隊持之以恒的不懈努力，這兩個當(dāng)初不被公司看好的項目不僅摘掉了潛虧帽子,而且還獲得了良好的社會效益，龍城項目在業(yè)主組織的8次綜合評比中6次奪得第一；先后獲得山西省直工委“優(yōu)秀黨支部”、山西省交通廳“平安文明工地”、山西省集體三等功等榮譽。原神項目在全線一路領(lǐng)跑，數(shù)次奪魁。經(jīng)過兩個項目的錘煉，張少鋒的項目管理經(jīng)驗日臻成熟，去年8月，他又被公司委任為江漢鐵路二分部的項目經(jīng)理。上場伊始，他便展現(xiàn)出其作為優(yōu)秀項目經(jīng)理的品質(zhì)和水平，先聲奪人，項目在全線第一個進場，并在全線率先施工，隨后穩(wěn)打穩(wěn)扎，安全質(zhì)量進度齊頭并進，很快便在全線眾多施工單位中脫穎而出，進場僅4個月，業(yè)主就先后在該分部組織了施工推進和橋梁施工兩個觀摩會。
吳景，男，36歲，目前正擔(dān)任渝黔鐵路和成貴鐵路的項目經(jīng)理。“十年磨一劍”，這句話用在他的身上再貼切不過。他與張少鋒不同，2013年才走上項目經(jīng)理崗位，但長期的項目總工、現(xiàn)場副經(jīng)理的經(jīng)歷和熱愛學(xué)習(xí)、善于借鑒總結(jié)的能力，使他積累了不少的技術(shù)管理和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，他把這些經(jīng)驗進行總結(jié)，提煉出了“三型三化”（服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、臺帳化）項目管理理念。這些凝結(jié)了他13年心血和汗水的管理心得，隨他一起亮相渝黔項目部，便迸發(fā)出無窮的威力。項目在他及他的管理理念帶動下，安全質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)，進度一路領(lǐng)先，在業(yè)主組織的勞動競賽和各種綜合評比中，多次奪第一，每次都能位列前三甲。鑒于他管理項目游刃有余且成績顯著的特點，公司領(lǐng)導(dǎo)將開工已一年、但卻始終無法進入正常施工模式的成貴項目交于他一并管理。他臨危受命，卻處“亂”不驚，有條不紊地把“三型三化”理念再次應(yīng)用于這個全方位落后的項目，硬是將這個困難重重、人心渙散、被業(yè)主多次點名批評的項目部整治得走向了正軌，目前該項目施工生產(chǎn)進展順利。吳景接受當(dāng)?shù)孛襟w采訪
筆者在中國施工企業(yè)管理協(xié)會網(wǎng)站上了解到，“全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”為年度獎項，每年評選一次，是我國工程建設(shè)領(lǐng)域項目管理方面的個人最高獎項。這次被表彰的“2014年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號獲得者共有927位，能在不足千人的獲獎?wù)邠屨純蓚€名額，四公司對項目管理的重視程度和不俗實力可見一斑。
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