東方物探進入國際市場20年來，經歷了從弱到強的發展歷程，銷售收入連續5年保持全球同行業的第二位，陸上勘探連續11年保持世界第一。20年來，東方物探實現了由“走出去”到“走上去”的轉變。在國際同行中，東方物探從沒有發言權到有充分的話語權，國際競爭力不斷提升。東方物探靠什么在國際石油勘探舞臺與國際石油公司同臺競技？

　　5月，在東方物探國際勘探事業部召開的每年兩次的項目運作論壇上，一些項目的成功經驗和失誤給記者帶來了思考。據東方物探副總經理鄭華生介紹，在項目運作論壇上，由東方物探地震隊經理分析在項目運作、技術支持、QHSE管理、地方關系等方面的案例，總結經驗，分析失誤，查找原因，總結教訓。既要講“過五關、斬六將”，也要講“失荊州”“走麥城”。這些案例，讓我們看到了東方物探從跟隨到領先的歷程，從適應到創造的改變。

       事：截至5月25日，東方物探沙特項目經理部8647隊已經安全運轉2年零6個月。在面積達8241平方公里的沙漠腹地，保持連續641萬工時無失時工傷事件。執行PDO項目作業的阿曼8622隊實現連續1600萬安全工時作業，累計安全駕駛2713萬公里，累計安全作業4000多天。截至記者發稿時，8647隊再獲甲方直接授予的為期2年的業務工作量。巴基斯坦項目經理部所屬5個地震隊集體獲得當地媒體“環保先鋒”的美譽。目前，東方物探百萬工時可記錄事件率為0.51，40支地震隊達到百萬人工時無LTI，安全環保業績達到國際先進水平，獲得了集團公司“安全和環保先進單位”榮譽稱號。

　　思考：安全管理從嚴格監督向自主管理邁進

　　這是來自東方物探國際業務春季管理論壇的消息。這個論壇是東方物探國際業務管理層和基層作業隊之間相互交流的便捷平臺。

　　在國際石油行業，HSE涵蓋4個方面：健康、安全、安保、環保。在HSE建設上，這4個方面業績的數據集合，組成一個企業安全上的綜合評價。東方物探走在了國際同行前列,并形成了自己獨特的安全文化。

　　截至目前，東方物探百萬工時可記錄事件率為0.51，環境事件為零，遠遠優于全球平均水平。這樣的業績，與東方物探實施“安全管理全員責任”的管理密不可分。

　　如今，東方物探安全管理已經從嚴格監督階段向自主管理階段邁進。由專業的安全人員監督、引領員工廣泛開展自主管理。執行項目經理部、地震隊、班組、員工的HSE線性責任，屬地化管理。做到安全管理人人有責，人人負責，不掉線，不斷線。其中，細化了項目經理和隊經理的線性責任。每個季度分別按安委會會議、地震隊安全審計、安全資源配置、事件管理、隱患管理等8個方面進行評分，依據分數評級考核。

　　東方物探將HSE工作的重點放在基層地震隊，班組活動是HSE工作的基礎。海外作業中，班組長、中方監督把HSE工作作為指導野外生產組織的一條基線。一切以安全為目標，以安全為底線。將制定的“零事故零傷害零環境破壞”HSE目標貫徹到每一個工序、每一個現場和每一個作業人員中。通過HSE管理體系在基層深入扎實的運作，各個海外小隊取得了優異成果。

　　1999年，東方物探第一套《BGP國際業務HSE管理體系》正式發布實施。至今，該體系已經經歷了7次改版。在此期間，東方物探與國際同行業者既保持著競爭，又保持著合作。與各類地球物理協會、油氣生產商協會等組織機構保持著較高水平的合作。通過優異的HSE業績和不懈的努力，東方物探業已成為行業的領先者和規則的制定者，在世界每一個角落和論壇，發出中國人敢于擔當的聲音。

　　自2007年至今，東方物探和英國GSR合作進行HSE培訓。這些人員來自生產一線，接受培訓，能力提升后再返回生產一線，將HSE管理的原則、理念、方法傳遞給隊經理和班組長，他們更進一步傳遞給各個崗位員工。各個班組、崗位之間更有責任用現場檢查、隱患識別、溝通與交流等方式進行交叉監督、反饋。

        事：2015年2月11日，肯尼亞0141B隊接到中國駐肯尼亞大使館“有可能遭受恐怖襲擊”的信息和“緊急撤離”的指令后，分兩批迅速撤出作業區域，并在肯尼亞首都遙控指揮當地員工撤出全部設備和物資，實現人員和財產零損失。

　　思考：安保防控突出人的安全　　

　　在海外作業中，東方物探將保護出國作業人員的人身安全作為頭等大事來抓。據統計，東方物探70%的項目處在高安保風險國家。面對嚴峻的現實，東方物探制訂了完整詳細的應急預案和緊急撤離計劃，在出現突發戰爭、社會動亂、傳染性疾病等威脅員工生命安全的重大事件時，寧可項目生產停滯或取消，也要將員工及時撤離危險區域，保護員工生命財產安全。

　　安保防控，以作業隊為主體，國內管理部門和項目經理部協助實施。

　　接到邀標函后，東方物探立即組織相關專業人員進行評估。安保形勢作為評估的首要因素，識別安保風險是否可控。如果不可控，則放棄投標；反之，則進一步研究制定控制措施，并將安保風險降至可接受的最低程度，甲乙雙方共同協調應對安保風險。

　　地震隊提供安保日報，將有關安保的所有重要信息每日上報，以便及時掌握每一個海外地震隊的安保動態，安保風險信息多方提供，來源有公司預警、網上搜集等。緊急撤離計劃內容包括安保風險預警的來源和級別，撤離路線、撤離方式、撤離工具等。緊急撤離可通過陸路、航空、水路等多種途徑。緊急撤離計劃保證每一位中方人員知曉并負有明確職責，在緊急情況發生時做到有條不紊，有序撤離。緊急撤離計劃按月更新并演練。2006年到2008年，乍得反政府游擊隊進攻至首都郊區，乍得經理部和所屬8620隊先后3次同時分頭緊急撤離，東方物探人員沿陸路撤離至鄰國喀麥隆，8620隊員工乘小型飛機撤離至相同地點。

　　保護人的安全，就是保護發展未來。2008年至2015年，乍得經理部累計工作量創歷史新高。同時，也為中石油乍得分公司的發展奠定了儲量基礎。

事：沙特S70、S71項目是目前全球正在施工的陸上超大型采集項目之一，為5＋1年的超大型合同。項目地表條件較為復雜，技術要求非常高，面臨的最大挑戰是24小時內的海量數據現場監控和處理。該項目采用集成創新“G3i儀器＋可控震源高效采集＋數字地震隊＋兩寬一高”技術管理一體化采集模式，最高日效達1.6888萬炮，平均日效達8256炮，并獲得優質的地質剖面。

　　思考：技術創新以自主研發與合作創新為主

　　沒有金剛鉆，攬不來瓷器活。近年來，東方物探突破了一批關鍵核心技術瓶頸，生產和研發出具有自主知識產權的大型裝備，實實在在為甲方解決了問題。同時，也促進了東方物探有質量、有效益、可持續發展。

　　沙特采用的一體化采集技術直接推動了地震勘探從技術到管理發生根本性轉變。目前，這項技術處于國際先進水平，已在國內及海外市場成功應用，勘探效率提高8倍至9倍，國際項目采集效率領先競爭對手10%以上。

　　大型地震儀器是地震勘探的核心裝備。近年來，東方物探快速縮短陸上地震采集儀器與國際先進水平的差距。其中，有線地震儀G3i和無線節點地震儀Hawk的成功研發與應用，實現中國石油物探核心裝備設計、研發、制造和服務一體化，提高了裝備自主創新能力。目前，Hawk地震儀已在中東和北美市場應用，G3i地震儀已在新疆、吐哈和青海等探區完成10多個勘探項目。

　　2015年3月，東方物探伊拉克北部項目組執行三維項目時，面對在工區遺留大量地雷、ISIS武裝逼近、大量難民擁入工區、急劇惡化的安保局勢，在山地、農田、果園、城鎮、難民營等障礙物復雜交錯，冬季嚴寒多雪的不利情況下，與甲方密切配合，首次采用新型節點儀器，充分利用新型設備的優勢，規避劣勢，配以工農賠償和清雷計劃的提前介入，因時、因地制宜以細節抓生產，硬是啃下施工面積達260平方公里、總炮數3.736萬炮的“硬骨頭”，以平均日效267炮的速度安全完成任務。

　　東方物探通過自主研發與合作創新，形成覆蓋全技術領域以GeoEast、KLSeis為代表的物探大軟件，所融合的物探技術已經縮短了與國際先進水平的距離，正在全面替代進口軟件。GeoEast成為全球少數能夠為油氣勘探開發提供全面技術支撐的軟件系統之一，該軟件在國內外獲得廣泛應用，有效提高了復雜地質目標的鉆探精度與油氣發現成功率。

　　2012年8月初，東方物探推出的全球首支數字化地震隊，引起業界廣泛關注。在伊拉克魯邁拉，東方物探數字化地震隊僅用211天就完成67萬多炮的工作量，項目安全運作達到113萬小時。

　　手執科技利器，東方物探降油龍縛氣虎。20年來，在中國石油海外重大油氣發現中，保持采集處理解釋任務承擔率100%、鉆探部署建議提供率100%、油氣發現參與率100%的紀錄，為中國石油建成多個海外油氣規模生產基地做出重要貢獻。

事：2015年5月18日，東方物探巴基斯坦項目組成立20周年。巴基斯坦項目經理部已經先后為20多家國際石油公司和當地石油公司提供了優質、高效的物探技術服務，圓滿完成了 166 個地震采集、 11 個重磁力和 2個技術咨詢項目，得到了市場的高度認可，成為巴基斯坦物探市場的主導者。該經理部持續加強當地雇員隊伍建設，人員本土化率在公司境外機構中名列前茅，并成功建立了現場作業人員完全本土化的隊伍，同時為其他國際項目輸送了大批骨干人才。東方物探積極履行社會責任，在巴基斯坦搶險救災以及支持當地社區醫療、教育等方面開展了大量卓有成效的工作，為鞏固與發展中巴友誼做出了突出貢獻，榮獲巴基斯坦政府勛章。

　　思考：合作共贏以人和為主題

　　跨文化管理是東方物探國際業務發展過程中面臨的重要課題。幾千年的積淀，形成了中國人特有的文化和思維模式。跨文化管理又稱交叉文化管理，就是在跨國或跨區域經營中，對不同種族、不同文化類型、不同文化發展階段的單位采取包容管理方法，其目的在不同形態的文化氛圍中設計出切實可行的組織結構和管理機制，在管理過程中尋找超越文化沖突的新目標，以維系不同文化背景的員工共同的行為準則，從而最大限度地發揮企業的潛力與價值。

　　已經在印尼雨林沼澤施工長達11年的8611隊，東方物探針對當地石油勘探行業特點，在修路、架橋、測量、鉆井、采集、后勤等各個工序均采用分包管理模式。全隊7個分包商，總計1600多名雇員，全靠隊經理羅濤1位中方人員來管理和控制。

　　“我們的管理，突出一個‘和’字。以和為貴，合作共贏。”羅濤說。以中國傳統的“和”為核心管理理念，以當代國際貿易的合作共贏為目的。超越文化差異，找到了石油公司、東方物探和分包商三者之間的共同點和契合點。

　　羅濤的觀點是這樣的：“在印尼施工，靠天時、地利，更靠人和。叢林沼澤，鉆機全部需要人工搬運、集團軍作戰，動輒千人規模的隊伍，沒有‘人和’是難以想象的。”他們在項目開始之初就和分包商確定項目運行的基本思路，提前將可能產生的矛盾擺上桌面，以誠相待，開誠布公，將所有的問題擺出來，大家一起討論，共同解決，在雙方達成比較充分的共識之后，再簽訂分包合同，這在很大程度上避免了項目運作過程中的矛盾。

　　在項目生產過程中，羅濤沒有當高高在上的“大老板”，還經常下到班組生產現場，和一線作業工人直接交流和溝通，充分了解他們的需求和意見，并幫助他們解決食品、住宿、勞保等現實問題。這樣，有效提高了工人的生產積極性，減少了抱怨、怠工甚至罷工的現象，同時也避免了承包商不恰當的行為。信任是靠誠心建立起來的，面對隊經理的直接關懷，基層員工也愿意用最淳樸和誠懇的態度進行交流。

　　中國文化還有含蓄的特點。羅濤的含蓄，主要體現與甲方監督的交流過程中。綿中帶剛，不溫不火，既能解決問題又不會帶來矛盾，適當掌握溝通過程中的“度”，保持了甲乙雙方的良好配合和項目生產的順利進行。

　　跨文化溝通與交流包括文化交叉、文化相容、文化共識，最終達到文化融合和文化創新。找準交叉點，力促相容、獲取共識，達成融合、力求創新，成為東方物探在全球不同區域作業的軟實力。

　　2014年至2015年，乍得8620A隊承擔了Glencore公司二維工作量1401公里，涉及工農賠償9830份，在甲乙雙方的共同努力下，8620A隊在工農工作方面充分發揮吃苦耐勞、精心敬業、公平公正的優良傳統，結合乍得國情和社區、居民的文化心理特點，摸索和總結出一套行之有效的工農關系處理程序，營造出平靜的施工環境，避免了社區干擾導致停工等事件的發生。

　　8620A隊工區涉及5個省級，28個鄉鎮，42個社區。根據衛星圖片，工區覆蓋600多個村莊，8620A隊實際完成拜訪802個村莊。通過開展組織嚴密的開工前拜訪、公平公正公開的社區人員招聘、簡單高效精確的測量耕地面積、及時標準公開的賠償和抱怨處理、全面又有針對性的社區捐助和祭祀地保護等工作，系統保障了隊伍生產的優良業績。