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培訓(xùn)動員時，副總經(jīng)理張峰指出，項目管理信息系統(tǒng)是我院進行項目精細化管理的重要手段，是優(yōu)化生產(chǎn)資源配置、提高生產(chǎn)效率的重要工具。該系統(tǒng)的上線是我院邁向管理信息...

強榮控股集團在集團總部舉辦工程項目管理與智慧工地建設(shè)培訓(xùn)，加強集團工程技術(shù)人員對工程建設(shè)項目管理模式及方法的學(xué)習(xí)，深入了解工程建設(shè)數(shù)字化的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。此...

在以上課程基礎(chǔ)上，老師通過案例分析、現(xiàn)場互動方式對房地產(chǎn)項目計劃管理層次、全過程的預(yù)算與成本管理、計劃實施管理（項目資源配置、項目過程控制、項目計劃變更、項...

本次課程，通過多項案例分析，對項目管理相關(guān)方的識別、管理等方面進行了詳細指導(dǎo)，使與會企業(yè)了解項目管理構(gòu)成要素的同時，對項目管理工具及技巧，也有了充分的使用心...

為進一步提升天業(yè)集團科技創(chuàng)新工作水平，7月26日天業(yè)集團舉辦了第三期科技項目管理培訓(xùn)。培訓(xùn)由天業(yè)集團科學(xué)技術(shù)協(xié)會組織，科協(xié)專職副主席馮俊主持。天業(yè)集團各單位科技...

石長樂和方自彪首先發(fā)表講話，就公司項目管理能力的提升和培訓(xùn)工作的開展提出要求，并宣布公司項目管理培訓(xùn)沙龍活動開班。隨后，王華結(jié)合在新加坡精礪公司期間的培訓(xùn)學(xué)...

各部門負責人也受邀參會開講。財務(wù)部李維、采購部劉成奎、投標部李珍、法務(wù)部高維保分別從財務(wù)報銷和資金使用、采購流程和事項、項目預(yù)算系統(tǒng)構(gòu)成、項目經(jīng)理法律地位及...

關(guān)于持續(xù)改進，培訓(xùn)中提出了“五個為什么”+“三個必須”的概念，我的理解就是“查病灶，治根源”，而不是“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，看表象。“五個為什么”，就是當一個...

項目管理是所有管理中最繁復(fù)、精微的管理，作為蘇鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展高級研修培訓(xùn)項目的其中一個課程，本次培訓(xùn)內(nèi)容從認識項目、項目的WBS、項目團隊管理、項目過程控制等方面展...

上海建科集團計劃財務(wù)部和研發(fā)中心聯(lián)合舉辦了“重點科研項目管理”專題培訓(xùn)，邀請馬老師為大家講解“科研經(jīng)費管理要求及評價要點”，研發(fā)中心王琪為大家介紹“重點科研...

緊接著，清華大學(xué)項目管理碩士、美國PMI認證專業(yè)講師李老師圍繞“項目管理五步實戰(zhàn)演練”主題，結(jié)合具體案例進行了深入講解。項目管理作為一套完整的工作流程，是企業(yè)應(yīng)...

項目調(diào)研規(guī)范是根據(jù)以往大量實際項目經(jīng)驗，經(jīng)過多次修改、完善后，形成的符合我公司項目特點的項目調(diào)研管理規(guī)范。規(guī)范的建立目的是使每個人學(xué)會調(diào)研，尤其是培養(yǎng)新人，...