日前,為確保公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)制度規(guī)范運(yùn)行,中鐵二局建筑公司成立標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)證檢查組,深入到各基層項(xiàng)目進(jìn)行了首次對標(biāo)驗(yàn)收評定,針對項(xiàng)目各類“病癥”把脈開方,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,助力企業(yè)“強(qiáng)身健體”。
據(jù)了解,工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是中鐵二局今年以來推行的全新制度規(guī)范,前期制定下發(fā)了《中鐵二局工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》及《工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》,對項(xiàng)目全生命周期的各項(xiàng)工作開展進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面,旨在健全項(xiàng)目管理體系,提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。
檢查組以《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理首次認(rèn)證及過程檢查標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),按照業(yè)務(wù)對口的原則,對新開工項(xiàng)目和完工比例不足50%的在建項(xiàng)目開展認(rèn)證工作。圍繞前期策劃、技術(shù)管理、勞務(wù)分包、安全質(zhì)量、科技創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理等61項(xiàng)管理要素逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查和分值評定,通過聽匯報(bào)、查資料、走現(xiàn)場等形式,對各部門工作進(jìn)行了全面細(xì)致的排查摸底。
檢查結(jié)束后,檢查組分別召開通報(bào)會議,匯總形成檢查意見,對各單位的檢查認(rèn)證情況、存在問題和扣分項(xiàng)一一進(jìn)行了通報(bào)說明,并下發(fā)整改通知書,要求各單位正確認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的重要性,突出問題導(dǎo)向,對檢查出來的不足和缺陷,要嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改并按期回復(fù),做好任務(wù)分工,責(zé)任落實(shí)到人。
此外,該公司還將對此次認(rèn)證過程中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)做法進(jìn)行梳理,形成經(jīng)驗(yàn)材料,便于在全公司推廣學(xué)習(xí),形成示范效應(yīng),確保工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理順利推進(jìn)。
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