中興通訊工程服務(wù)PMO首席項(xiàng)目管理總監(jiān)劉黔龍先生
中興通訊股份有限公司工程服務(wù)PMO首席項(xiàng)目管理總監(jiān)劉黔龍先生在大會(huì)上作了“中興通訊工服PMO三級(jí)運(yùn)作機(jī)制”的演講，他從PMO發(fā)展歷程與挑戰(zhàn)、PMO三級(jí)運(yùn)作機(jī)制、PMO能力中心建設(shè)以及PMO分級(jí)運(yùn)作啟示四個(gè)方面闡述了中興通訊工程服務(wù)PMO發(fā)展的核心思想與運(yùn)作機(jī)制。他強(qiáng)調(diào)了PMO的項(xiàng)目管控職責(zé)，總結(jié)了PMO經(jīng)理的必備知識(shí)，分析了PMO人才隊(duì)伍建設(shè)路徑，并在大會(huì)上首次提出了“敏捷PMO”的概念。
京東商城研發(fā)管理部項(xiàng)目管理辦公室高級(jí)經(jīng)理龔麗君女士
京東商城研發(fā)管理部項(xiàng)目管理辦公室高級(jí)經(jīng)理龔麗君女士在大會(huì)上作了“京東項(xiàng)目管理能力建設(shè)之路”的演講。龔總和大家介紹了京東商城研發(fā)PMO的發(fā)展歷程、VUCA時(shí)代下PMO建設(shè)的背景、PMO建設(shè)的挑戰(zhàn)以及PMO建設(shè)的職能定位。龔總談到，京東商城PMO實(shí)踐了一條項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)的路，制定了項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)路線圖幫項(xiàng)目經(jīng)理指明方向；制定了項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核模型，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理呈現(xiàn)更好的工作績(jī)效，助力商城戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在商城項(xiàng)目管理能力有一定積淀的今天，他們通過(guò)賦能的方式輸出項(xiàng)目管理能力，擴(kuò)大部門影響力的同時(shí)助力集團(tuán)人效提升。
京新藥業(yè)研究院項(xiàng)目管理部經(jīng)理鐘宏班先生
浙江京新藥業(yè)股份有限公司研究院項(xiàng)目管理部經(jīng)理鐘宏班先生在大會(huì)上作了“醫(yī)藥行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐分享”的演講。鐘經(jīng)理向大家介紹了京新藥業(yè)研究院項(xiàng)目管理發(fā)展歷程，從日程管理、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)管理、專家管理、流程管理和知識(shí)沉淀共六個(gè)維度和大家深度分享了他們的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并就項(xiàng)目管理發(fā)展中遇到的問(wèn)題以及接下來(lái)的項(xiàng)目管理發(fā)展規(guī)劃做了交流。鐘經(jīng)理還提到，醫(yī)藥行業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)展受國(guó)家政策影響較明顯，由此帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較多且難以控制，基于這種情況下，醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目采用項(xiàng)目化的管理方式是大趨所示。
阿里巴巴淘寶技術(shù)-PMO項(xiàng)目管理專家朱偉先生
阿里巴巴淘寶技術(shù)-PMO項(xiàng)目管理專家朱偉先生在大會(huì)上作了“淘寶PMO的演進(jìn)之路”的演講。他指出淘寶PMO是在電商勢(shì)不可擋的無(wú)線化大潮中成立的，始終站在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)的第一線。在這期間，伴隨著手機(jī)淘寶流量幾何級(jí)的快速增長(zhǎng)、雙11雙12一次又一次的突破、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的成倍擴(kuò)大、以及在新零售戰(zhàn)場(chǎng)上新的探索，淘寶PMO也在不斷地重塑自己的角色、拓展自己的邊界。從客戶端版本發(fā)布、研發(fā)效能提升、技術(shù)品牌推廣，到大型項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理、組織和工具賦能、敏捷轉(zhuǎn)型，再到全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索，圍繞著價(jià)值和效率，他們一直在嘗試構(gòu)建一個(gè)高效強(qiáng)有力的PMO團(tuán)隊(duì)。
金風(fēng)科技風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)PMO總監(jiān)兼項(xiàng)目管理首席專家肖楊先生
金風(fēng)科技風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)PMO總監(jiān)兼項(xiàng)目管理首席專家肖楊先生在大會(huì)上作了“如何讓PMO在中國(guó)特色的環(huán)境下生存和發(fā)展”的演講。肖總講到，在當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)環(huán)境下，PMO面臨著冰火兩重天的狀態(tài)。一方面，越來(lái)越多的企業(yè)積極地在推動(dòng)企業(yè)級(jí)或集團(tuán)級(jí)PMO的建立，招募優(yōu)秀的PMO負(fù)責(zé)人，希望通過(guò)借助PMO的力量推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型或是提升企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目的成功率。另一方面，中國(guó)企業(yè)的PMO由于大多面臨有責(zé)無(wú)權(quán)或是承載了過(guò)大的責(zé)任和壓力而導(dǎo)致了生存或是發(fā)展都比較困難。對(duì)于如何讓PMO在中國(guó)特色的環(huán)境下生存和發(fā)展，肖總在大會(huì)上和大家進(jìn)行了深入探討。
IBM公司CIO PMO Program Manager 管婷婷女士
IBM公司CIO PMO Program Manager 管婷婷女士作了從“打雜”到“中流砥柱”—一個(gè)PMO的成長(zhǎng)之路的演講。在管經(jīng)理的這次演講中，她分享一個(gè)真實(shí)的案例。這個(gè)案例中的PMO部門設(shè)立開(kāi)始沒(méi)有找準(zhǔn)定位，變成了為領(lǐng)導(dǎo)收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)的“打雜部門”并受到了項(xiàng)目人員的抱怨。后來(lái)經(jīng)過(guò)一系列改革之后變?yōu)檎嬲腜MO，對(duì)提高項(xiàng)目的質(zhì)量和降低風(fēng)險(xiǎn)起到了非常大的作用。這個(gè)案例中，管經(jīng)理分析了PMO運(yùn)營(yíng)過(guò)程中常見(jiàn)的陷阱，提出了克服他們的實(shí)戰(zhàn)方法。
廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司PMO經(jīng)理張鵬峰先生
廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司PMO經(jīng)理張鵬峰先生在大會(huì)上作了“突破——G公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中PMO組織的重新定義”的演講。張總認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的兇猛發(fā)展，對(duì)各行各業(yè)形成了強(qiáng)烈沖擊，傳統(tǒng)軟件行業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，在變化中，作為公司的PMO應(yīng)重新定義自己，以便在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中更好地發(fā)揮自身的作用。在會(huì)議上他分享了G公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中,PMO是如何不斷尋求自我突破，適應(yīng)公司發(fā)展的歷程。張總重點(diǎn)指出，在轉(zhuǎn)型中G公司PMO的定位是為公司產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供有價(jià)值的服務(wù)，并主要通過(guò)以下六個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：
1、搭建專家型PMO團(tuán)隊(duì)
2、培養(yǎng)研發(fā)管理人才梯隊(duì)
3、構(gòu)建組織級(jí)敏捷研發(fā)流程
4、推動(dòng)組織研發(fā)敏捷轉(zhuǎn)型
5、實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目管控?cái)?shù)字化
6、引入OKR管理體系
鄭州宇通客車股份有限公司項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理王大偉先生
鄭州宇通客車股份有限公司項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理王大偉先生在大會(huì)上作了“從戰(zhàn)略到項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目的管理實(shí)踐”的演講。他談到在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)須從戰(zhàn)略上做出部署，以滿足客戶不斷升級(jí)的需求，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中有許多跨體系、復(fù)雜度高、不確定性大的管理變革類工作，考驗(yàn)著企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理能力，須通過(guò)引入項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合責(zé)任化并以戰(zhàn)略目標(biāo)一致性、收益為管理為抓手管理好項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合，助力戰(zhàn)略有效落地。
阿里巴巴集團(tuán)UC事業(yè)群項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理專家申建先生
阿里巴巴集團(tuán)UC事業(yè)群項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理專家申建先生在大會(huì)上作了“UC國(guó)際信息流項(xiàng)目組合管理實(shí)踐”的演講。申先生談到，UC國(guó)際信息流是UC國(guó)際化一個(gè)新的業(yè)務(wù)探索，擁有千萬(wàn)以上的日活用戶，是UC國(guó)際業(yè)務(wù)旗艦級(jí)產(chǎn)品。業(yè)務(wù)在17年底進(jìn)行了業(yè)務(wù)和組織的深度重塑，原有業(yè)務(wù)單元、負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員均圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了重新布局。在新Leader、新團(tuán)隊(duì)、新目標(biāo)的背景下，PMO通過(guò)組織治理、項(xiàng)目化環(huán)境搭建、項(xiàng)目化體系建設(shè)等手段，為項(xiàng)目組合管理體系的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。總共用時(shí)2個(gè)月的時(shí)間快速實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的“齊步走”和戰(zhàn)略項(xiàng)目的“齊步跑”。通過(guò)性格匹配、業(yè)務(wù)匹配等工具篩選和培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，制定了一整套符合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“輕量化管理”的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)機(jī)制和項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，從而達(dá)到一個(gè)項(xiàng)目組合經(jīng)理帶動(dòng)幾百人的非項(xiàng)目化團(tuán)隊(duì)健康推進(jìn)項(xiàng)目組合的開(kāi)展，進(jìn)而有效達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)的效果。
碧迪醫(yī)療器械（上海）有限公司PMO總監(jiān)郭海群先生
碧迪醫(yī)療器械（上海）有限公司PMO總監(jiān)郭海群先生在大會(huì)上作了“組織戰(zhàn)略的賦能者：新一代PMO”的演講。郭總指出，目前傳統(tǒng)的PMO，過(guò)多聚焦于傳統(tǒng)的項(xiàng)目或項(xiàng)目組的交付,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足組織的不斷變革，傳統(tǒng)PMO須轉(zhuǎn)型為新一代PMO。新一代PMO，不僅是組織項(xiàng)目的實(shí)施者、項(xiàng)目管理能力和文化的締造者，更應(yīng)該是戰(zhàn)略制定的促進(jìn)者和戰(zhàn)略實(shí)施的賦能者與加速器。
他主要從不同時(shí)代的PMO的不同定位、不同組織的PMO的不同定位、傳統(tǒng)PMO主要類型及職責(zé)、新一代PMO的主要責(zé)任、PMO是組織戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的賦能者共五個(gè)方面和大家進(jìn)行了交流分享，并特別強(qiáng)調(diào)了傳統(tǒng)PMO轉(zhuǎn)型為新一代PMO 應(yīng)化解的五大挑戰(zhàn):
1、PMO制定的項(xiàng)目管理流程被視作負(fù)擔(dān)
2、對(duì)變化存在組織級(jí)的阻力
3、展示PMO給組織帶來(lái)的增值
4、確保對(duì)相關(guān)流程的持續(xù)應(yīng)用
5、項(xiàng)目經(jīng)理不具備足夠的技能
華為技術(shù)有限公司產(chǎn)品與解決方案PMO部長(zhǎng)王劍鋒先生
華為技術(shù)有限公司產(chǎn)品與解決方案PMO部長(zhǎng)王劍鋒先生在大會(huì)上作了“研發(fā)PMO組合管理探索”的演講。基于研發(fā)項(xiàng)目型組織的實(shí)踐，結(jié)合項(xiàng)目組合管理的理論，王部長(zhǎng)給大家介紹了研發(fā)PMO從組織戰(zhàn)略到項(xiàng)目執(zhí)行落地中所探索出的一條成功路徑，以最大限度地發(fā)揮出PMO在組合管理中存在的人、錢、事管理支撐的價(jià)值。會(huì)議上，王部長(zhǎng)還指出了兩點(diǎn)：1、研發(fā)組織的組合管理不僅僅是項(xiàng)目組合管理，也包括產(chǎn)品和技術(shù)的組合管理；2、隨著軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)組合管理的實(shí)踐方法也存在很多差異。
上海中信信息發(fā)展股份有限公司項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目總監(jiān)張永杰先生 上海中信信息發(fā)展股份有限公司項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目總監(jiān)張永杰先生在大會(huì)上作了“項(xiàng)目管理與信息系統(tǒng)的結(jié)合探索”的演講。張總介紹了所在公司PMO和項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的歷程，他從舊版項(xiàng)目管理系統(tǒng)的痛點(diǎn)、新版項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路兩個(gè)維度和大家全方位分享了構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的心得體會(huì)和卓越經(jīng)驗(yàn)。張總談到，通過(guò)自主研發(fā)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS），項(xiàng)目經(jīng)理及公司的管理人員通過(guò)PMIS系統(tǒng)的進(jìn)度管理模塊，可以實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)度、發(fā)起進(jìn)度變更；通過(guò)質(zhì)量管理模塊，可以實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的過(guò)程評(píng)價(jià)、滿意度、整改單情況；通過(guò)成本管理模塊，可以實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的預(yù)估成本、預(yù)算成本、實(shí)時(shí)成本；另外通過(guò)溝通管理模塊、風(fēng)險(xiǎn)管理模塊、采購(gòu)管理模塊、人工管理模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、工時(shí)信息的實(shí)時(shí)掌握。
神州數(shù)碼融信軟件有限公司PMO項(xiàng)目總監(jiān)王登峰先生
神州數(shù)碼融信軟件有限公司PMO項(xiàng)目總監(jiān)王登峰先生在大會(huì)上作了“項(xiàng)目管理方法和管理工具融合之道：軟件項(xiàng)目量化管理實(shí)踐分享”的演講。王總從運(yùn)營(yíng)型PMO的價(jià)值定位、職責(zé)使命、面臨的挑戰(zhàn)，以及量化管理可以解決的問(wèn)題、量化管理可以帶來(lái)的價(jià)值、量化管理的核心共六個(gè)方面為大家深度解讀了軟件項(xiàng)目量化管理的精髓及全面解決方案。
霍尼韋爾（中國(guó)）研發(fā)中心智能建筑解決方案部PMO Leader侯平然先生
霍尼韋爾（中國(guó)）研發(fā)中心智能建筑解決方案部PMO Leader侯平然先生在大會(huì)上作了“霍尼韋爾規(guī)模化敏捷轉(zhuǎn)型之路”。侯總從為什么向敏捷開(kāi)發(fā)方式轉(zhuǎn)型和為什么導(dǎo)入規(guī)模化敏捷兩個(gè)方面和大家分享了霍尼韋爾規(guī)模化敏捷轉(zhuǎn)型的背景與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。侯總指出，當(dāng)前為了應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)，許多公司開(kāi)始采用敏捷甚至是規(guī)模化敏捷的開(kāi)發(fā)流程。霍尼韋爾作為一個(gè)傳統(tǒng)的世界500強(qiáng)公司，隨著“成為一個(gè)IoT軟件公司的戰(zhàn)略”的實(shí)施，其軟件開(kāi)發(fā)流程也從傳統(tǒng)的瀑布/迭代開(kāi)發(fā)流程轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模化敏捷開(kāi)發(fā)流程。他著重講解了霍尼韋爾實(shí)施規(guī)模化敏捷開(kāi)發(fā)流程的緣起，具體的實(shí)踐和嘗試，以及目前的收益和仍舊需要改進(jìn)的不足。他的這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該能給同仁帶來(lái)有益的借鑒和思考。
來(lái)大會(huì)做精彩發(fā)言的嘉賓還有：IBM中國(guó)開(kāi)發(fā)中心項(xiàng)目集經(jīng)理張淳先生、IBM 全球服務(wù)大中華區(qū)首席敏捷教練黃哲先生、西門子項(xiàng)目經(jīng)理徐俊先生、愛(ài)立信研發(fā)部敏捷小組Leader周成興先生、VMware 中國(guó)ScrumMaster張福友先生、諾基亞上海貝爾研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理李鵬飛先生、中國(guó)電信廣東研究院科研項(xiàng)目管理資深主管胡永傳先生、華為公司知識(shí)管理經(jīng)理王萬(wàn)翎女士、科大訊飛總裁辦公室體系流程總監(jiān)宋顯娟女士、原新華三集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理王斌先生、中核核電運(yùn)行管理有限公司信息系統(tǒng)處李志鵬先生、北汽研究總院項(xiàng)目管理部主任工程師張志強(qiáng)先生、百度云項(xiàng)目經(jīng)理暴丹女士、中交興路質(zhì)量部部門經(jīng)理廖君儀女士、奧博思軟件總經(jīng)理黎學(xué)文先生、藍(lán)云軟件總裁唐智勇先生、現(xiàn)代卓越高級(jí)咨詢顧問(wèn)張智喨先生、合力億捷互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理杜宏生先生、維普時(shí)代研發(fā)部研發(fā)總監(jiān)梅景志先生、共創(chuàng)國(guó)際總經(jīng)理宣曉峰先生、上海清暉高級(jí)顧問(wèn)陳正洪先生。
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本屆大會(huì)得到了深圳市藍(lán)云軟件有限公司、北京奧博思軟件技術(shù)有限公司、北京維普時(shí)代科技有限公司、北京合力億捷科技股份有限公司、魚(yú)骨(北京)科技有限公司、青島乾行信息技術(shù)有限公司、現(xiàn)代卓越、上海清暉管理咨詢有限公司、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟等單位協(xié)辦支持。
和往屆一樣，除了精彩演講，嘉賓和參會(huì)代表互動(dòng)問(wèn)答同樣熱烈，大家積極參與，就自己工作中碰到的疑問(wèn)難點(diǎn)向大咖們請(qǐng)教求解，短暫的兩天會(huì)議大家感覺(jué)干貨滿滿收獲頗豐，期待明年P(guān)MO大會(huì)再度相聚。
中國(guó)PMO大會(huì)是全國(guó)PMO專業(yè)人士年度盛會(huì)，是業(yè)內(nèi)了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，彰顯PMO價(jià)值的高端會(huì)議交流平臺(tái)。至今，PMO大會(huì)已成功舉辦了七屆，每屆大會(huì)都會(huì)有杰出的PMO實(shí)踐精英來(lái)大會(huì)演講分享，會(huì)上會(huì)下的交流學(xué)習(xí)都很熱烈，成為越來(lái)越受業(yè)界歡迎的一年一度的PMO盛會(huì)。
